文档介绍：1、保障施工总体进度计划的措施
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为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将由项目经理负责，在本项目部建立工 期保证体系，并推动整个体系有效运转，通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全 面展开，优质高效地完成本工程建设。
项目经理
项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区 域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，确保 工程顺利完工。
⑵项目副经理
根据工程实际情况，在保证各工期控制节点实现的前提下，对工程的月进度计划进行分析、 调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。
生产部门
负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计 划，统计分析月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能 部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协 调项目部的各级资源。
技术部门
负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解 决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动 生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。
质量部门
负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查 验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质 量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。
设备材料部门
负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证 本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工 的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。
负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材 料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场, 保证各工序按计划顺利实施。
1. 3实行多级计划控制
本工程具有施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提
下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为 此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进 度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各 方面的因素进行分析和预测。
建立以项目经理、技术负责人、项目专业工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行 体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、 检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规模大，只有将控制点细化到各分区 的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、 各区域总进度计划、月进度计划、周进度