文档介绍：KTV经营的前期准备
首先我们要先了解市场分析和竞争：
在我们准备进入这个娱乐市场之前，应冷静下来分析目前的市场。也有助于我们
的明确了解顾客。此时我们应该问自己：
（1）这个市场潜力有多大？
（2）我们可以占市场份额多少？
（3）我们主要顾客是那些？
（4）我们将来的客是那些？
当然，有市场就肯定有竞争，我们需要知道：
谁是我们的竞争对手？
我们与他在那方面有竞争？
谁又是我们将来的竞争对手？
己不需要害怕对方，也不可轻视对方，知自知彼，才能从容应对。
其次营销策略：
不能抓住顾客就不能生存是企业最基本的经营原则。
在我们做了详尽的市场调查分析之后，准备好我们的优势，进入市场。那我们优
势在哪里？是哪些？
这就是我们所需要的营销，首先来确定自己的优势。
1、确定我们的档次及规模在经营价格中针对市场做相应的定位，产生价格优势；
2、在开业前通过媒体迈出一定的广告效应。
3、突出我们的地理位置优势（停车位）等。
4、舒服的环境，高档的硬件，优质的服务，好的资源，新的经营模式及管理理念。
5、口碑是一种即省钱又具有可信度且接的传播方式，可以充分发挥本地业务人员（公关）、经销人员（A*** ）、通过平时的工作，社交来作宣传。企业对顾客所传达的信息一定要突出顾客可以从匀们这晨得到什么实惠，而不是简章向顾客要求什么。
KTV经营管理中如何取得竞争中的胜利？
KTV经营中为了促进KTV场所的经济效益的提高，给大家树立竞争观念。今天在KTV经营管理知识中和大家分享的是 KTV经营中如何在竞争中取胜？详细内容各位请看我们下面的介绍。
第一：KTV经营中需要靠创新取得胜利
KTV经营中随着客观环境在不断的发生着变化，客人来 KTV消费的欲望和消
费****惯都是在发生着变化的，如果我们停步不前，那么没有创新我们是很难赢得客户的。因此要想在竞争中取得胜利那么必须要做好创新的准备。
第二：KTV既然是一个服务行业那么自然也是需要通过优质的服务来取胜的
换句话来讲优质的服务是 KTV场所生存发展的生命线，这也是 KTV提高竞争力的核心，因此KTV中即使有再好的设备而没有优质的服务那么也是不能取得竞争的胜利的。
第三：靠联营取胜
根据自愿、合理的原则联合、联营、扩大经营规模，增强竞争能力，减少市场
风险。要积极快速推广连锁经营，加盟经营，特许经营，规模化经营，做大做强！为什么很多连锁的量贩式 KTV他们总是能够在竞争中取得胜利，其实这其中就有此原因。
KTV经营管理中几个重要原则内容的介绍
KTV是开起来了但是开业之后的经营管理却让很多老板头疼。一些 KTV经营
者看到别人经营红火十分羡慕。那么 KTV经营管理中需要遵守哪些管理原则才可
以让自己的场所很好的发展下去呢？今天在 KTV经营管理知识中我们就和大家去
看看这则信息的内容。
KTV经营原则一：在经营管理中应当追求成长
KTV经营过程中不能踏步不前，如果在经营管理中不追求成长，那么这样的 KTV是发展不长久的，很快可能就要歇业。无论是什么样的 KTV经营管理者在这
一点上都做的比较好，他们的经营都有着自己挑战的目标。这一点我们都不担心。第二：经营中吸引客人要讲究方法，确保合理的利润
一些KTV