文档介绍：厦门国际航空港集团有限公司职位描述
尊敬的厦门国际航空港集团有限公司的员工：
您好！
感谢您参与填写职位描述。
这一问卷的目的是通过了解您所在的职位的基本情况，以帮助您更加清晰地认识您 的工作，同时有助于您和您的公司进一步改善工作。
工作分析是职位评价的基础，其信息的详实与准确程度将直接影响到职位在企业组 织中价值的确定，并会对该职位的薪酬水平产生影响。同时也是未来绩效管理的重要依 据。
职位描述的内容需要您根据工作中的实际情况认真填写。
请在2005年6月262005年6月27日中上午午11&30以前将经上级主管确认的 基准岗位的工作分析调查问卷发至人力资源部连巍处：******@ 件的方式发送到yu.******@。
北京外企太和企业管理顾问有限公司
2005年6月
：
职位名称
商业管理员
职位代码
所属部门
股份公司物业部商业科
职位定员职位
定员
1人
直接上级
商业科科长
直接下级
无
所辖人数
间接管理承租商场400名员
工无
填写日期
2005年6月24日
：
为了提高候机楼商场服务水准，提高乘机旅客购物消费的满意度。在商业科长直接领导下，落实 公司制订的《候机楼商场管理标准》，加强对承租商场的检查和监督，同时为各商场正常经营提供必 要的服务，从而为实现物业部的工作目标提供必要的保证。
：
1）商场招租。参与商业地块的规划，草拟标书并逐级报批，参与商场招投标的全过程操作。；
2）合同报批及签订。草拟租赁合同并逐级报批，通知租户及时签订合同并办理相关手续。；
3）商场装修。协助科长审图，协助商场办理进场装修的相关手续，参与质量监督。；
4）商场监督管理。监督商场按合同合法经营，监督商场100%明码标价，监督商场的安全、卫生及 服务质量。；
5）商场员工面试及办牌。按照招工要求面试并审查各种有效证件，按程序报批及回收牌证。；
6）投诉处理。及时赶赴投诉现场调查了解同时进行调解，事后制定投诉处理意见单上报。；
7）催收租金。接财务部“付款通知书”后及时催收租金并将结果上报科长。；
8）商场巡查。按照规定的时间和路线及内容每日进行两次巡查并记录台帐，遇有问题发出整改通知 书。每月汇总台帐上报科长考评。
9)
10)
：
决策权限：
无
监督权限：
无监督商场执行商场管理标准。
建议权限：
向科长或部门领导提出商场管理方面的改进工作建议
：
汇报对象：
商业科长
督导对象：
无承租商场及员工
内部联系：
公司内部相关部门（财务部、设备部等）
外部联系：
各商场
：
參工门国帝就空淤*冈
填写说明
一、工作标识
职位名称一执岗者的职位名称，不要带上部门的名称。
职位代码一暂时不要填写。
所属部门——执岗者所在的公司和部门，公司高层领导不用填写。
职位定员——执岗者所处职位的定员人数。
直接上级一执岗者的直接上级职位，注意：
需要填写的是直接上级的职位名称而不是姓名。
每个职位的直接上级职位只能有一个。
直接下级一执岗者所直接管辖的具有行政隶属关系下级职位的名称，不包
含业务指导关系、服务关系、监控关系、流程上下流关系的职位。
所辖人数——执岗者所管辖的直接和间接下属的人数。
。
二、职位总体目标
职位总体目标是指该职位存在的价值、目的和意义，应用一句话概括性的描述出本职位
的工作内容通过填写该项应明确两个问题：
为什么要设立本职位?
如果不设立本职位，公司将无法实现哪些工作目标？
为了……（结果、目标），在\根据……（条件、限制），做什么……（职位存在的理由）。
例：人力资源部经理的职位总体目标
为了有效激励公司员工，提高人工成本投入的有效性，在公司总经理的指导下，研究拟
定公司人力资源战略规划和事业计划，建立和完善人力资源管理标准和工作流程，扎实
有效的开展人力资源各项管理工作，为实现公司生产经营目标提供可靠的人力资源保
证。
三、工作职责
，按照重要程度进行填写。
，部门的副职如果有具体分工 的，按照具体分工填写，如果没有具体分工的，其主要职责应填写为协助部门 经理的工作。
管理者经常性任务参考：
一般而言，管理者的工作一般分为：计划、组织、领导、控制四种基本活动。根据这四 种基本活动，我们将管理者经常性的任务、权力及工作衡量标准进行归纳如下以供参考:
（1）计划和组织性质的工作：