文档介绍：ERP实训报告总结
大连科技学院市场营销专业ERP实训总结报告
ERP实训总结报告
实训时间
2012年12月31日"2013年1月H日
小组介绍
小组名称：H
小组成员：CEO：
财务总监：
财务助理：
生产总监：
营销总监：
采购总监：
本人担任：财务总监
实训目的
ERP是最前沿的企业管理模式，通过各模板之间数据的相互传递，把对企业的管理上升到 系统。学校组织这次模拟实习，是希望通过模拟公司仿真环境，让我们熟悉公司的运作，身 临竞争环境，直接参与公司的运作过程和生产流程，模拟生产经营决策，及时处理公司发生 的经济业务等。实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱， 建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规 划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担任财 务总监的角色，主要的工作是主持公司的财务管理工作。
财务总监任务
我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。为期两 周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。短 短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销预测、 产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和 团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。我们班共51人，分成8组，我们这组共有6
人，相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学1大连科技学院 市场营销专业ERP实训总结报告
习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账 嘛！可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”，财务总监可不是一个好差事啊！
我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方 面的参考；跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用， 并及时地核对帐目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意 见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企 业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核 算，防止错账。以及按规则交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费和管理费，计量 销售收入并核算其成本利润。最后，算出综合费用、净利润、所有者权益。
除此之外，为了满足企业运营和发展有足够的资金，决定公司要在什么时候贷款，贷什 么样的款，贷多少款，贷多长的期限；控制权益合理范围，保证资金链的连续不断，资本 要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负 债率、生产规模、所有者权益等等。
实训过程
起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告，抢 销售订单，大家一起讨论，为拿到第一批订单我们投了 8M,广告投入高于所有的小组，我 们就是第一个选单了，选了一个本地，7个P1产品的订单，这样我们只能获得18M的
毛利。由于订单数量有限，我们剩了 2个成品和3个在制品，并且开始了 P3产品研 发、亚洲市场开拓和IS09000资格认证，由于投入的综合管理费用过多净利润也有起始年 的2M变成了-14M,即