文档介绍：汽车企业管理策划书娱乐及餐饮企业管理策划书
娱乐餐饮企业的管理是很主要的，其中的很多的事情全部是我们在不停的探索中，慢慢的开始了解的，这些全部是成长中必需要经过的事实。在成长中难免会出现很多的失误，因此我们国家的娱乐及餐饮管理全部曾经出现过很多的失误，不过这些全部是过去时了，我们的餐饮及娱乐企业管理全部在不停的进步中！
伴随中国市场经济发展的深入，我国服务型企业经营发展模式将和世界优秀管理模式接轨。针对我国企业服务意识，管理经验的微弱，拓展意识不强，至今没有真正的行业品牌和行业标准，更没有形成行业垄断的“寡头”，谁全部有可能成为行业规范的制订者。面对这么的特殊市场，谁先寻求到最好的市场定位，并做到策略制胜，谁就会赢得商机，获取成功。
，本策划书的目标就是寻求最好市场定位，并在此基础上制订发展战略、管理提议及模式关键点，从而实现企业健康的平稳发展。
经营项目：本投资管理集团将以——娱乐及餐饮连锁经营管理，饮品及食品代理销售。
经济型酒店连锁经营管理，文化传输策划等多元化相关联项目为主的经营方针，从而为
以后的发展打下坚实的基础。
市场定位：本投资管理集团将以江苏省为关键发展平台，经过立足长三角经济圈，利用
现有地域，信息，人才资源优势，强强联合，资源互补，实现共赢。适时推出对应类型的产品及服务，从而满足不一样类型的来宾需求。深入拓展品牌效应，从而发展成为我国著名的投资管理集团。
一切精巧的服务全部源于对人和人的了解，优质的服务就是怎样亲切的对待每一个人。立即了解客人的需要，快速正确的提供到位，融入个性化服务理念，使来宾取得物质和心理的满足。
推广星级服务理念，包含：标准化，制度化，精细化，情感化，品牌化；从而赢得市场竞争。深入体会——人，永远是服务活动的主体和中心，需要她人的自觉关心。
企业的发展壮大离不开资本的投入，有效合理的利用无形和有形的资本存量，采取合理的方法，才能实现资本的最大程度增值。
a有效的市场融资。
b经过品牌效应吸引含有良好资质的合作伙伴加盟，输出品牌及人才资源。
c合资，收购有价值的资产进行整合管理。
d合理控制资产负债率。
e和相关著名企业合作进行合理扩张。
标准化现在已跨越国界，日趋国际化，实现标准化管理会取得人，财，物和时间上的节省，从而取得最好的社会效益和经济效益。标注化管理的建立分为软件标准化和硬件标准化，标准化和个性化的高度融合才能有高水准的服务。
包含：服务标准，培训标准，出品标准，财务标准，工程标准，安全标准，设施标准，营销策划标准，组织架构标准，处理投诉标准等。依据企业经营要求建立对应的实施标准和程序，使全体职员充足认知本身的职责，从而为来宾提供高水准的服务。
高级行政人员：集团企业董事长，集团企业实施董事，集团企业总经理，集团企业副总经理。
中级管理人员：财务实施总监，人力资源总监，公关销售总监，工程计划总监，项目拓展总监，各连锁店总经理。
基层管理人员：各分部门经理，主管，领班，咨客，文员。
基层工作人员：各部门