文档介绍:MBA《管理伦理与企业文化》课程考试试题
一•你认为本企业在当前管理实践中(人力资源、财务会计、市场 营销、原材料采购、生产现场管理)哪一方面的伦理问题最突出? 结合所学的商业伦理学的知识谈谈这些问题产生的原因是什么? 未来该如何解决这些问题? (20分)
二•阅读《娃哈哈达能之争》案例,并回答案例所附的问题。(15 分)
利用所学的商业伦理学相关知识来谈谈本企业如何将商业伦 理融入到企业的日常管理决策中? (15分)
你认为中华传统文化中哪一方面的思想对当前中国的企业文 化建设启示最大?未来将如何应用这些启示来指导本企业的企业 文化建设?(15分)
中建五局未来转型的方向是什么? “信和”文化如何与企业 未来转型战略相匹配? (15分)
利用所学的企业文化诊断的相关知识对本企业的企业文化现 状进行诊断,并谈谈造成这些不良文化现象的原因以及未来本企 业文化建设的方向。(20分)
一、答:人力资源;“人本管理”理论的确是当代值得关注的管 理学说,但我们应怎样去解析“人本管理”的精髓呢?最近几年, 越来越多的企业遭遇来自组织内、外的严重信任危机,都清楚的 显示了一个信息——道德和法制始终都是商业文化的两块基石, 钻法制的空子虽能得逞一时,可绝逃不过道德的无形之手! “品
绩管理”理论恰似一剂良药,一场及时雨,使“人本管理”学说 的形象变得丰满和立体起来——相对于工作技能来说,品绩力就 是生产力,甚至决定生产力!从目前的发展形势中,可以这样说, 人力资源机能应该是企业机能系统中的关键机能。企业人力资源 机能主要应包含三个方面工作。A、把人特别是人的品绩看成是决 定企业生存的最重要因素。人是企业最宝贵的财富,在企业中, 是人创造了成功而不是机器。在构成企业的人、财、物三要素中, 第一是人,人是这些东西的主宰,人是最宝贵的。企业的人机结 构系统中,人是最活跃的决定因素。进一步来说,企业之间的竞 争是企业内职工素质的竞争,推动企业的发展的并不是资金、技 术而是人,构成对企业生存威胁的也是落后的人的素质和经营观 念。 制,它是发挥人的积极性的源泉。C、有较为长远和详细的人力资 本投资、培训的计划和制度。通过上述分析,使我们认识到,经 过专业学习、培训与继续教育工程,将增进劳动者的智能素质和 品绩力,一旦投入生产过程的运转,首先缩短的是劳动者对劳动 客体(包括劳动工具、机器设备、劳动对象物、生产流程、生产环 境等)的状况、性能、工艺技术要求及操作规程的认识与熟练过程, 即缩小生产的主客体之间的时空距离,使劳动者较快进入生产过 程,与其他要素结合而形成生产能力,也就是品绩力决定生产力。
二、答(1):国际竞争与合作的基础:中国民营企业的发展与特征 第一,中国民营经济总体规模大,个体规模小。第二,中国民营
企业自主品牌竞争力较低,发展滞后于企业成长。第三,多数民 营企业自主创新动力不足,企业缺乏核心竞争力。中国民营经济 与跨国公司的竞争与共赢跨国公司是世界上最先进的微观经济主 体,具有资金、技术、管理以及整合国际资源的优势,是中国参 与世界产业调整与升级的重要载体。中国稳定的政治经济环境、 潜在的巨大市场和廉价的劳动力资源优势,是跨国公司进行长期 战略投资的最具竞争力的区位选择目标。民