文档介绍：施工安全重大危险源控制措施
1、 安全目标：杜绝死亡事故发生，
月轻伤频率控制在0. 6%0以内
2、 现场安全管理监督、保证体系
3、保证安全技术措施
为了加强安全管理，严格执行建设部《工程建设强制性条 文》、国标JGJ59-99、以及湖南省《工程建设安全文明施工管理 规定》的要求，加强领导，建立安全监督机构，建立健全安全 生产责任制，坚定不移地坚持"安全第一，预防为主"的安全生产 方针，形成全方位的安全管理体系，施工现场做到：“一管”、 “二定”、“三检查”、“四不放过”。
一管：设专职安全员管理安全。
二定：制定安全生产制度；制定安全技术措施。
三检查：定期检查安全措施执行情况；检查违章作业；检查 冬雨季施工安全生产措施。
四不放过：麻痹思想不放过；事故苗头不放过；违章作业不 放过；安全漏洞不放过。
保证职工在施工过程中的安全与健康，确保施工的顺利进 行。
4、保证安全生产制度
、建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任，强化 全员安全意识，切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真 执行国家和公司有关安全生产的法规制度。
（2）、明确项目经理是项目部安全生产第一责任人，明确安 监员对安全生产具有一票否决权，施工过程中出现安全隐患，安 监员有权决定停工整改。施工现场张贴安全生产制度及措施、标 语，设立悬挂安全警告标志。开工前认真做好安全交底，各种安 全措施手册做到人手一册。施工员在交待任务时必须有针对性的 交待安全注意事项，班组长在分配任务时，安全交底和安全教育 要同步进行；
在安排各种生产活动的同时，教育职工正确使用“三宝”来 提咼自我表现保护能力，并制定相应的奖惩措施。新进场的工人 进行严格的三级安全教育，依照公司ISO程序文件的要求，特种 作业工人必须持证上岗。
建立安全生产监督检查机构和安全检查制度，由项目经理亲 自抓安全生产，设1名专职安全检查员，负责日常安全生产检查 和开展安全生产活动，每周出一期安全生产墙报，及时报道当月 安全生产情况，班组设兼职安全检查员，负责本班安全生产工作, 公司每季度开展安全大检查，班组之间建立自检和交接检查制 度，发现安全隐患即使督促整改，对发现隐患及提出合理改进措 施的有功人员视情况给予定期表彰奖励。
积极推行“全面安全管理”现代化的管理办法。全面安全管 理就是运用全面质量管理，运用系统安全工程的原理改变传统的 “事故管理”被动局面，达到杜绝事故的目的，根据工程特点和 公司现状，重点消除高空坠落，物体打击、电击和机械伤害四种
危险源，狠抓施工现场安全防护。
、现场设置专职安监员，负责以下工作：
⑴施工现场巡视检查，及时通知有关人员按期消除安全隐 患；
(2)检查电气线路开关和漏电保安装置是否都整齐有效；
⑶ 检查脚手架、安全网是否牢固可靠，是否符合安全规格;
⑷监督施工人员是否遵守操作规程，坚决制止违章作