文档介绍：浙江医院企划主任招聘医院企划主任工作思绪
一：市场调研
　　1、了解当地医疗市场的情况和媒体的通常特点；
　　调研内容包含：市场的饱和度、市场的疲惫度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，和每种广告资源的特点、行情、价位和多种剩下医疗广告资源等。
　　2、了解竞争对手的操作模式
　　调研内容包含：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全方面性和市场终端营销的微弱步骤
　　3、了解竞争对手现在营业情况；
　　调研内容包含：门诊挂号量、门诊诊疗量、门诊输液量等各组参数来判定竞争对手所处的市场环境，为下一步制订和调整媒体企划战略方案提供参考数据。
　　二：企划定位
　　1、市场定位
　　对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲惫度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进行定位衡量，评定该地域医疗市场是否适合投资。
　　2、广告投资力度定位
　　依据市场定位和企业等级定位，确定开启该地域医疗市场每个月所需要的广告资金和投资力度。
　　3、文案写作和广告后期制作定位
　　依据企业定位，确定文案写作的方向（包含：形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和多种综合化广告台词等）和多种媒体广告后期制作档次和质量。
　　4、媒体组合营销定位
　　1）多种媒体“多元化投放”的侧关键定位；
　　2）多种媒体“立体化投放”的侧关键定位；
　　3）多种媒体“时段组合”定位；
　　管理方面：
　　一、了解新医疗集团企业的企业文化：
　　1、下属医院管理文化；包含：下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人力资源管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。
　　2、下属医院品牌文化；包含：市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方法等。
　　3、下属医院经营文化；包含：经营的主导思想、预期达成的标准、开展经营工作的方法、步骤和相关技巧。
　　4、下属医院财务管理文化；包含：财务集团企业垂直管理和下属医院综合管理的通常特点。
　　5、下属医院后勤保障文化；包含：后勤医疗保障物质的采购、储存、陪送和监管等机制，和职员生活保障的基础模式等。
　　二、依据企业企业文化，拟订下属医院的结构框架：
　　1：拟订下属医院组织结构通常框架；
　　1）医院分成：决议层、实施层、基层等三个等级。
　　2）依据医院投资规模，科学整合：企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源等实施层各个部门。
　　3）按企业战略计划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。
　　2：拟订下属医院的企业诊疗框架；（经过定位来完成）
　　1）医院的等级定位
　　依据投资资金、医院占地面积