文档介绍：定岗定编制度
第一条总则
1、 为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子企业及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘 员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。
2、 定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员。
3、 定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子企业及集团公司各部门的编制总量由人工成本进 行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。
4、 由集团公司人力资源部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施。
5、 本制度适用于集团公司各部门及各子企业。
6、 各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。
第二条定岗
设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗 位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
工作岗位的设计应当满足企业劳动分工与协作的需要；企业应不断提高生产效率，满足增加产出的需要；劳动者 应在安全、健康的条件下从事劳动活动以满足生理上、心理上的需要。
1、 工作岗位设计原则
①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；
2、 岗位设置的内容
①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和 环境等
岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。
3、 岗位设置的要求
岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。
岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况， 从而有利于提高劳动效率。丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量, 使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
第三条定员
定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。 定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。
合理的定员是企业用人的科学标准;是人力资源计划的基础;科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据; 先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。
1、定员的原则
①必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、高效、节约为目标③各类人员的比例关系要协调④要做到 人尽其才，人事相宜⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订
2、 定员的方法
核定用人数量的方法有很多，例如：按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构、职 责范围和业务分工定员等。
集团公司科室及各子企业按各自部门的情况，合理采用定员方法进行定员。
3、 定员的标准
根据生产规模、加工方法、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、劳动组织条件, 明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各个工序、设备或工作岗位具体的用人标准。
定员标准应科学、先进、合理。
第四条定岗定编权责
1、权责界定
人力资源部：①解释、修订、监督执行本制度②负责集团公司各科室的岗位设置及人员定编③负责整个集团 公司所有岗位的