文档介绍：采购与供应战略管理的制定， ABC 分析法
由于企业资源有限，对不同的品种应该给予不同的重视程度，为了使有限的时间、空间、资
金、人力、物力等得到合理而有效的利用，企业应该根据 20/80 原则对物资进行分类管理和控
制。
(1)A 、B、C三类物品的区分，如表 1 所示。
表 1 A、B、C三类物品的区分
A 类 B类 C类
年度使用量的价值占采购 70%～80% 15%～20% 5%～10%
成本的百分比
物品数量所占百分比 15%～20% 30%～40% 60%～70%
(2)ABC 分析法的四条基本原则，如表 2 所示。
表 2 ABC分析法的基本原则及其具体内容
原则具体内容
控 A类：尽可能严加控制，包括最完备、准确的、明细的记录；最高层监督的
经常评审；要求供应商按订单频繁交货，尽量缩短提前期
制
B类：作正常的控制，包括良好的记录和常规的关注
程
C类：尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录；采用大库存量与订货
度量以避免缺货
采 A类：要求最准确、完整、明细的记录，要频繁甚至实时地更新记录；对事
务文件、报废损失、收发货严密控制
购
B类：只需正常地记录、成批更新
记
C类：简单记录、成批更新
录
优 A类：在一切活动中给予这类物品高优先级以压缩其提前期与库存
先 B类：只做正常的处理，仅在关键时给予高优先级
级 C类：给予这类物品最低优先级
订 A类：提供仔细、准确的订货量
货 B类：每季度或是发生主要变化时，评审一次经济订货量 (EOQ)和订货点