文档介绍：EPC项目施工管理方案
EPC项目施工管理方案
EPC项目施工管理
总则
总承包项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求;对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。
在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。
施工条件的确认
Ø 建设用地已征购，临时用地已租用，已取得建设定位红线图;
Ø 现场三通一平工作基本就绪，施工准入的条件已成熟;
Ø 协助总承包商办理的施工许可证，爆破许可证等已获得批准;
Ø 建设资金已落实。
Ø 总承包商现场项目经理部已成立并已现场挂牌办公;
Ø 总承包商、分包商的各项施工管理程序、制度和规定已经建立;
Ø 分包商已熟悉施工图纸;
Ø 施工分包商已委托并已做好开工准备;
Ø 施工临设及作业场地已基本具备;
Ø 施工开工报告已审查批准;
Ø 施工用材料已落实并开始进场。
Ø 监理单位、业主、代表已经到位;
Ø 设计交底与图纸会审中的设计问题已得到澄清，会审纪要已会签
施工计划管理规定
、三月滚动计划、三周滚动计划组成
编制依据为合同规定的周期计划。该计划自合同签订时即可进行编制。鉴于详细设计和设备采购的逐步明朗，进入施工阶段时，经征得业主同意后可进行必要的调整;该计划应按逻辑关系编制，找出关键线路;计划中应标注一般节点、主要节点和重要节点;.带控制节点的控制网络计划为装置主计划。提交该主计划的同时应附上辅助计划(支持性文件)。随附的辅助计划包括：
Ø 施工图纸交付计划;
Ø 设备到货计划;
Ø 人力负荷计划;
Ø 机具配置计划;
Ø 物资供应计划等。
：编制依据为装置总体控制网络计划;计划按月份编制，第一月(执行月)的月末最后一天前提交;该计划可采用条形图表示，其内容除反映工程作业的形象进度外，还要反映实物工程量;计划包括图纸交付、设备到货、人力与机具资源、物资供应等。
：编制依据为三月滚动计划;该计划按周编制，第一周(执行周)的周末提交;计划形式可采用条形图。计划内容与计划组成同三月滚动计划。
施工进度计划保证及管理
;施工计划的组织实施是综合性的组织行为。总承包商应对分包商的计划管理、施工安全管理、施工资源管理等进行全面检查落实;监理单位应进行施工计划的跟踪监管，掌握施工计划执行情况;通过每周监理例会，检查计划协作情况，发现问题应及时解决，保证施工计划的严肃性。
(1)总承包商应组织分包商保证施工进度按各级计划执行;
(2)执行三周滚动计划中，如因自身原因引起执行周计划拖延，应于第二周找回拖延的进度损失;
(3)当连续两次未完成周计划时，监理例会应提出警示;
(4)当连续三次未完成周计划时，已表明对三月滚动计划产生严重影响。监理例会应责成总承包项目经理部进行整改。
(5)整改措施建议如下：
Ø 边施工边整改。针对未完成计划的原因采取补救措施，保证三月计划完成;
Ø 当未完成月度计划即三月滚动计划失控时，应由监理单位下达暂停施工令进行整改;
Ø 经分析原因属于分包商项目经理不作为时，总承包商应协调更换人员;
Ø 经分析原因属于分包商施工能力不足导致，总承包商应采取措施进行施工分包的重新整合。
(1)根据施工计划的实际协调情况，对原