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加油站年度业绩考核方案两篇.docx

上传人:提升100一线资料 2021/2/25 文件大小:16 KB

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文档介绍

文档介绍:加油站年度业绩考核方案两篇
加油站年度业绩考核方案两篇
  如何制定加油站业绩考核方案,请看小编为大家带来的加油站业绩考核方案范本,欢迎参考阅读!
  为建立健全公司加油站经营管理长效机制,进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责,充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性,不断提升零售经营核心竞争力,特制定本办法。
  第一章:总则
  一、考核对象
  加油站站长及加油站员工
  二、考核内容
  1、经营指标:
  站名:xxx
  油品指标:xxx
  便利店指标:xxx
  3月-11月:xxx
  12月-2月:xxx
  年度指标:xxx
  月度指标:xxx
  年度指标:xxx
  2、管理目标:
根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。
  第二章:加油站站长考核
  加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分,站长考核由片区经理负责。
  一、考核标准
  (一)、站长薪酬构成
  加油站站长月度薪酬主要包括:基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。
  (二)、站长薪酬标准
  1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。
  2、工龄津贴:连续在我公司工作一年以上,每满一年每月发放50元津贴。
  3、生活补助:每人每月180元,每人每日6元。
  4、综合管理奖金
  综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价,包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求,主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分,由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现,综合管理得分满分100分。站长考核得分70分以上,按照考核得分率*300元计算奖金。低于70分,不得奖金。
  a、油站评分95分以上(含95分),站长考核得分率为100%;
  b、油站评分90-95分(含90分),站长考核得分率为95%;
  c、油站评分85-90分(含85分),站长考核得分率为90%;
  d、油站评分80-85分(含80分),站长考核得分率为80%
  e、油站评分70-80分(含70分),站长考核得分率为70%
  f、油站评分70分以下,站长考核得分率50%。
  根据油站综合管理考核情况,设立油站管理等级:季度平均95分及以下的为优秀;85-95分(含85分)的为达标;85分以下的为非达标。
  (1)、检查的方法
  ①油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查,对照“加油站检查工作表”自查自纠,每周填写一次检查记录并进行自评打分。
  ②加油站片区经理检查。根据《加油站综合管理考评细则》,对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分,作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经理每月对油站的检查原则上不少于1次。
  (2)、综合管理考核兑现
  ①油站发生三级以上等级责任事故的,取消该站站长当月综合管理考核奖,同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。
  ②每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。
  5、绩效奖金
  (1)零售提成:每月实际销售大于等于销售指标的,按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配,站长系数为2。(当月出现批零倒挂时,不进行零售提成。)
  (2)批发提成:员工利用业余时间成功开发批发客户,按照吨油利润20%计提,开发过程中发生费用自理。
  二、站长考核收入
  1、月度考核
  站长月度考核收入=基础工资+工龄津贴+综合管理考核奖+绩效考核奖
  2、季度考核
  经季度综合管理考核验收,进行一次性奖励。评定为达标的油站站长奖励180元,评定为优秀的油站站长奖励300元。
  3、年度考核
  (1)每年根据月度考核平均得分,结合站长的素质、能力、绩效进行综合评定。其中:月度考核平均得分占70%,员工对站长的测评分占10%,片区及公司对站长的综合考核评价得分占20%。
  (2)每年年度考核第一名的站长,由公司出资在指定时间段内,国内旅游(不含自费购买物品费用)。
  第三章:加油站内部员工考核
  加油站站长负责对本站一般员工实施内部考核。
  一、考核标准
  1、薪酬构成
  油站员工月度薪酬主要包括:基础工资、工龄津贴、生活补助、岗位津贴(班长)、考核奖金、绩效奖金。
  2、员工薪酬及相关津贴标准
  (1)基础工资:加油员、班长基础工资为1300元,库管基础工资为1800元。
  (2)工龄津贴:连续在我公司工作1年以上,