文档介绍：科室副主任竞聘演讲稿竞聘报社副主任演讲稿
尊敬的各位领导，各位同仁们：
　　大家好！
　　我姓林，双木的林，但独木难成林，我期望和大家一起共建海峡导报的大森林，叫国营，国家的国，营销的营。我以为自己挺荣幸的：一是有幸加入海峡导报这个大家庭；二是有机会和各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。时逢盛世，我们又赶上了新的挑战和竞争——竞聘上岗。这次，我本着锻炼自己、提升自己的目标而走上讲台，展现自我，接收各位同仁的评判。期望自己靠能力而不是运气为自己的而立之年留下一点什么……
　　我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。今天，我来参与副主任职位的竞聘，关键基于以下三个原因：
　　一、我认为我具有担任副主任的素质：
　　1．吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。
　　2．虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参与培训企业的部分公开课和认证学****对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团体建设等课题全部有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。
　　3．严于律己，诚信为本的优良品质。不管是在发行站当站长还是在发行部当主管，全部到处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的标准进行。
　　二、我认为自己具有担任副主任的条件：
　　1．有一定的政治素养：“踏扎实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学****多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。
　　2．有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对部分新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作汇报”。
　　3．对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售组成了发行的主抓工作；
　　队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的关键步骤；扩大市场占有额并
　　维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的关键工
　　作。
　　三、我认为自己具有担任副主任的治理能力：
　　对发行团体建设有清楚的熟悉
　　1、发行团体建设不但仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更主要的是确定一个关键的治理层。因为这个关键治理层的能力将直接决定了这个团体整体的实施能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必需要有计划能力、分析能力、实施能力和控制能力，这四个能力缺一不可。另外，还要求这个关键同时具有驾御发行营销队伍的能力；具有实战力，用经验来归纳总结理论，从而深入指导发行营销战略、战术的计划和实施；只有这么，你的站点、你的团体才会在报业竞争的道路上走的更远。以后，我们在团体的建设中，非凡应该重视关键骨干的培养和选拔，同时也要建立一个贮备机制，在发行队伍中重视选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团体陷于被动。
　　2、发行团体建设必需有强盾的支撑体系：这里支撑体应包含：实施层（站点）、政策、激励机制及考评机制等。政策、激励机制及考评机制是业务实施层最关注的问题。它的实施有效是否是稳定发行团体的最直接的原因。这两个机制对于业务实施