文档介绍：科室副主任竞聘演讲稿邮政支局副主任竞聘演讲稿
尊敬的领导、评委、同事们：
大家好！首先很感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会。
我叫xx，今年23岁，适逢这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提升的目标走上讲台，展示自我，接收评判，期望靠自己的能力更加好地为本局的邮政事业服务。
我进局5年了，虽没有做出很大的业绩，但我一直在前台工作，经过长久和用户打交道，我掌握了很多单纯依靠学****所得不到的工作方法和工作技巧。经过这次展示自我的机会，能够在此就自己的个人想法，及工作思绪向各位领导和同志们进行汇报，我感到很荣幸。
邮政支局是邮政企业生存和发展的基础，也是经营、服务和业务发展的最前线。邮政支局长是兵头将尾。官职太小，责任重大。经常开玩笑的说，除了老总需要各方面全部管，就是支局长什么全部要管了。确实，支局里的各项工作支局长全部要负责。卫生，服务，业务处理，安全，人员管理，任务营销，哪一项，支局长全部不能欠缺。
具体把邮政支局长的每一项全部讲完，不是一句两句能够讲完。我也请教过大家，但她们全部很谦虚。可是做支局长，就得把它做好，用我不行或我不知道来说，是不可能的。我很诚恳的对，勤勤恳恳，兢兢业业的支局长们和在坐的有过基层支局领导经历的同志门说，大家辛劳了，感谢你们。
要把支局长做好，需要关注很多东西，谨小慎微，全部要注意到。我认为有三点
第一：工作态度，职业道德。
我说两个标准。一，企业利益高于个人利益。
这个道理说起来很显著，不过在实际中，却常常以为它太大，用不着。其实不然支局不管大小，也是一个整体，这个整体的气氛良好，其乐融融，大家朝着一个目标努力，支局发展也蒸蒸日上。反之，内部人员钩心斗角，矛盾激化，消耗这个小整体有限的资源，阻碍着支局的发展，是企业管理上最不想见到的“内耗”。要搞好内部管理，友好团体精神，重视团体建设，加强对团体自主性、思索性、合作性的建设。我以为关键在于沟通，沟通就是学****沟通是处理问题、化解矛盾、融洽关系的有效路径之一，其关键是要学会主动沟通。沟通关键有三个方向：往上沟通、往下沟通和水平沟通。
往上沟通就是要主动汇报，将工作的结果汇报给上层领导，使领导心中有数。而对于本职员作中的关键或难点问题，首先要自主处理或处理，不要动不动就推给领导。向领导请示工作要突出中心，简明扼要，事先做好准备，克服心理障碍。
往下沟通就是要关心和爱惜职员，了解职员的思想情况和工作动态，为职员处理实际问题。在沟通的过程中，应肯定职员的工作成绩，同时指出应该避免犯的错误。还要接收职员的有建设性的意见或提议，并给激励，给锻炼的机会，使职员更加好更加快地成长。
水平沟通就是要以诚相待，主动加体谅、谦让。一是对于比你资历深的同事要尊重，只有尊重对方才会赢得对方的尊重。二是需要对方帮助的工作，必需先提供对方帮助，再要求对方配合。三是水平沟通因为牵涉到不一样的部门，而且等级平等，因此合作起来要考虑双方的利弊，注意双赢的合作结果，以达成好的效果。
潜江邮政是一