文档介绍：经营目标责任书经营管理目标责任书范文

　　经营管理目标责任书
　　为充足调动集团各经营单位管理人员主动性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的经营管理。根据责、权、利对等的标准，双方在协商一致的基础上签署2021年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方含有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
　　一、目标。在完善企业以经理人负责制为关键内容的经营管理机制的基础上，充足调动集团各经营单位经营管理人员主动性，充足挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考评体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推进各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替换2021年的计划考评;推进各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。
　　二、2021年年度考评期间：2021年2月1日至2021年1月31日。
　　三、甲方的权利和义务
　　1、甲方必需为乙方经营过程活动提供必须资金、设备、后勤等支持和保障;
　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;
　　3、甲方必需按双方约定的工资标准和方法按月向乙方垫支经营管理人员的工资(详细标准和方法等根据集团行政人事中心同意的方案实施);
　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检验和监督，并提出改善意见;
　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效处理措施时，修订责任书相关条款或决定终止本责任书的实施。
　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建企业合适放宽2-3月);
　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定时的审计和考评;
　　四、乙方的权利和义务
　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团企业制订的各项管理要求。
　　2、乙方应在计划年度内完成下列关键经营管理指标，见附表：
　　项目指标、标准权重、指标数、净利润率。
　　(1)净利润率=税前利润总额/实际总收入;
　　(2)净利润=总收入—招商成本—管理费用—招商费用—财务费用—公共分摊费用—税金;
　　(3)招商成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧);
　　(4)管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;
　　(5)招商费用(按租金额的1%-%)：佣金、回扣、业务分成;
　　(6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;
　　(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;
　　(8)税金(按实际发生额)
　　(9)应分担的固定资产原值：2021年度折旧：
　　(10)其它各项费用依实际发生情况负担。
　　(11)以上金额数均以到帐为准。
　　本条内容以财务确定的意见为准
　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体计划，在取得甲方同意后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的