文档介绍：工程技术标评审作业指引
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CIFI GROUP
M
工程技术标评审作业指引
编号：CIFI-SY-WI-CG-001
版号：A/0
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1 目的
通过规定工程采购过程中技术标的评审程序和方法，确保技术标的评审结论客观、合理、有效, 进而有助于选择合适的中标人。
适用范围
向公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的工程采购的技术标评审。
术语和定义
无
职责
1 工程部
负责组织评审技术标。
. 1 参与技术标的评审。
设计部
3. 1 参与评审技术标。
工作程序
1技术标的界定
1. 1 施工总承包工程的技术标是：
施工组织设计（至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人 简历、人员安排、机械投入、施工计划、平面布置、防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措 施、协调措施及安全文明施工措施）。
5. 施工监理的技术标可以是：
a） 监理组人员安排（每个人的简历、经验、相关上岗证书）；
b） 监理规划（监理大纲）。
5. 1. 3 分包工程的技术标可以是：
施工组织设计（至少但不限于项目经理简历、人员安排、机械安排、施工计划、施工难点的质 量保证和预防措施）。
5. 1. 4 设备材料采购的技术标可以是：
a） 样品；
b） 产品说明书；
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工程技术标评审作业指引
编号：CIFI-SY-WI-CG-001
版号：A/0
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c） 产品或系统设计图纸；
d） 部品或用料清单；
e） 加工方案或适用的产品标准。
5. 2技术标评审
5. 开标之后，首先由成本部对技术标进行检查，不够完整的，要求对方书面澄清；完成的， 转交工程部评审；
5. 工程部、项目部工程师对技术标进行评审，形成《技术标评审报告》，技术标评审报告必 须反映以下结论；
a） 供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；
b） 供方的技术策划存在什么样的风险；
c） 是否有废标建议，充分阐述理由。
5. 设计部各结构、水电、建筑、景观、装饰等技术负责人对《技术标评审报告》中的：
a） 防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施；
b） 施工难点的质量保证和预防措施；
c） 样品；
d） 设计；
e） 部品或用料
进行再次评审。
5. 成本部根据《技术标评审报告》判断是否需要供方进-步澄清，并对评审结论再次审核， 确认。
5. 3评审排序的标准:
类别
评审标准
5分
1分
施工总承包
项目经理简历
有从事相同性质和规模工 程的经验（同职位），并获 得市优以上奖
从未作为项目经理管理 过相同性质和规模的工 程
项目副经理、技术负责 人、安全负责人、生产 负责人简历
全部从事过相同性质和规 模工程的经验（同职位）， 并获得市优以上奖
全部未从事过相同性质 和规模的工程
人员安排
有充足的针对性的劳动力 安排，工种齐全，劳动力 分布符合配合销售要求
劳动力不足，劳动力的配 置和工种配置依据不充 分，仅凭经验
机械安排
完全满足工程需要，并有 充分的备用考虑
勉强能够完成施工，型号 落后，无必要的备用数量
施工计划
合理、可行，有对风险和 天气的考虑
未经严谨的推敲，仅凭经 验编排，不切实际
CIFI GROUP AS ■■团
工程技术标评审作业指引
编号：CIFI-SY-WI-CG-001
版号：A/0
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类别
评审标准
5分
1分
平面布置
合理，充分考虑了现场的 实际情况以及可能的销售 配合要求
仅从施工角度考虑，物 流，人流规划不合理
防渗漏、开裂、环境污 染的质量保证和预防 措施
有详细的、可行的措施和 原因分析，并考虑保险系 数和经济性
通用的套话，无任何实质 性意义
监理
总监理工程师简历 （是否常驻现场）
有从事相同性质和规模工 程的经验（同职位），并获 得市优以上奖、上岗证
从未作为总监理工程师 管理过相同性质和规模 的工程
总监代表简历
有从事相同性质和规模工 程的经验（同职位），并获 得市优以上奖