文档介绍：铁路职员生活后勤保障生活管理站后勤保障半年工作总结

　　上半年，生活管理站在厂党政的领导下，紧紧围绕二厂增储上产这个中心，贯穿服务生产、服务小区两条根本，细化食品卫生安全防疫、星级食堂量化评选、文明小区创立三项工作，突出党建目标管理、安全环境健康、基础管理工作、职员综合素质四个关键，以“加紧有效发展，构建友好油田”专题教育活动为契机，发明性地开展工作。各项工作发展势头良好，15月份，计划成本万元，实际成本万元，比计划节省了万元，其它生产经营指标也基础实现了时间过半任务过半，为我厂实现年度原油生产万吨做好了后勤保障工作。现将上半年关键工作汇报以下：
　　一、以党组织建设为龙头，打造优质高效党员干部队伍
　　站党总支着力把“提升五种能力，构建五个友好，打造优质高效的党员干部队伍”作为今年的关键工作来抓，充足发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是提升学习能力，强化友好理念，构建基础管理和人性的友好;二是提升优质服务能力，扎实友好基础，构建小区居民和环境的友好;三是提升统筹协调的能力，适应友好交流，构建人才强企和管理创新的友好;四是提升维护安全和稳定的能力，把握友好关键，构建传统优势和时代精神的友好;五是提升做好群众工作的能力，抓住友好根基，构建企业和小区的友好环境。引导党员尤其是党员领导干部认真践行“八荣八耻”的要求，切记“两个务必”，强化六种意识，争做七不准八带头先锋，从而打造一支心系职员、服务群众、奋发进取、立足岗位、勇于创新、无私奉献的党员队伍，从今年1月份开始，站总支在全体党员中开展了以发挥共产党员先锋模范带头作用为关键内容的党员先锋岗争创活动。活动中涌现出了一大批优秀模范，如幼稚园孩子眼中的好“母亲”胡宏琪、视小区小事为居民头等大事的物业队队长吴新华、职员贴心人、党员好模范的支部书记杨萍等等。她们正以模范行动感染和带动着广大干部职员，促进全站职员队伍素质的提升。
　　二、以“三创”活动为载体，主动建设“节省型”油田。
　　年初,厂给我站核定的成本为320万元,成本缺口50万。所以，结合“加紧有效发展，构建友好油田”专题教育活动，我站在全站范围内开展了“创业、创新、创效”专题实践活动，以创新管理方法、创新增效路径、创新节能方法为关键，努力实现人均节省1000元的奋斗目标，为建设“节省型”油田贡献一份力量。
　　年初，我站组织广大职员开展了“稳基础、谋发展、促友好”大讨论，充足利用班组政治学习、班组会、座谈会等形式，引导广大职员深入树立发展意识，拓宽发展思绪，落实发展举措。首先立即将成本指标层层分解到基层单位，进班组，到人头，并和奖金挂钩，严考评，硬兑现，形成了严格的成本管理网络。其次引导职员树立创新意识，在节能降耗、小改小革、修旧利废等方面出思绪、想措施。4月中旬，站总支、站行政、站工会联合向全站职员发出了有关开展增强服务意识，争当节省型标兵的号召，并把5月份作为“争当节省型标兵”金点子活动月。广大干部职员群策群力，立足岗位，紧紧围绕降本增效的关键和难点，寻求增效新亮点、新路径。全站共提出金点子66条,采纳了39条，已实施29条，估计可创效近40万元。其中，不但在管理方法上出思绪，还在技术改造方面动脑筋，在修旧利废、节水节电方面做足了文章。管理方法上的创新因队制宜，各具特色。幼稚园以编制的《温馨家园》手册为载体，