文档介绍：门店运行和管理方案渠道运行最强门店管理问题总汇，你一定用得着！
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01
对手常常挖我的职员，刚培养好就被挖走了,怎么办？
①了解原因作出调整
（薪资、环境、发展前景）
②职业计划
③职员关心
④多沟通
02
新职员还没来多久,就离开了？
①了解原因作出调整
（分成、环境、团体）
②老带新
③企业文化灌输
03
新晋升的主任能力不错,不过职员对其信服度不高怎么办？
①确定岗位职责
②启用竞争机制
04
店面工作气氛不是十分好，职员全部比较低沉，怎么改进？
①心态培训
②销售团体打造
③背景音乐
④职员分享
⑤企业文化灌输
05
门店没有适宜的管理人员怎么办？
①内部提升
②外聘缓解
③责任人分配
06
管理层和门店职员的关系怎样更加好的相处？
①了解问题
②明确分工
③规范管理制度
④团体打造
07
职员忠诚度、自豪感怎样培养？
①企业文化灌输
②组织团体活动
③关心激励职员
④设各类奖项
⑤良好的晋升机制
08
怎样进行职员的职业计划？
①评定职员潜力
②描绘职业蓝图
③指出现在不足
④激励、动员
09
新职员成长速度慢，怎么加紧成长速度？
①老带新
②制订工作计划
③明确任务目标
④培训、演练
⑤职业计划
⑥奖励机制
10
职员的实施力不到位，主动性不够，协作能力很弱？
①规范制度
②指定责任人
③确定工作步骤
④跟进工作进程
⑤奖罚机制
11
店长只顾做销售,不懂管理工作怎么办？
①明确岗位职能
②清楚工作步骤
③培养管理技能
④学****提升
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人员流失严重，