以奋斗者为本读后感.doc

文档介绍：以奋斗者为本读后感文化是抽象的,看不见,摸不着,但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化, 好的文化能激励人、鼓舞人, 能够凝聚员工的人心, 能够激发员工的干劲, 能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化,是以人为本文化的升华,它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠, 反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑, 它也是对员工价值评判的标准,它能够起到这样的作用. 企业发展的一般经历: 一是初创阶段, 二是发展阶段, 三是成熟阶段。在初创阶段,一般采用权威管理;在发展阶段,一般采取制度管理; 在成熟阶段, 则必须采取文化管理。但对企业文化而言, 它会伴随着企业发展的全过程,并非到了成熟阶段才谈文化问题。企业文化,不是几句漂亮的口号,不是贴在橱窗、挂在墙上的标语, 它体现在全体员工日常工作和各种行为之中, 体现为绝大多数员工的普遍认同,并能够自觉实践。不仅仅是工作态度,还有具体的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度, 就不会有先进的文化。没有制度, 文化就如同贴在墙上的美人画像, 只能吸引眼球, 但对你的生活没有任何实质性意义。所以,要建立优秀的企业文化, 就必须建立完善的制度体系。制度建立了,必须坚定不移抓好落实, 用制度来规范员工行为, 让遵守制度成为大家的一种自觉。要保证制度落实到位, 就必须采取必要的检查与考核, 通过强制来促进****惯的养成****惯成自然, 好的文化也就形成了。当前, 快递行业的生存空间看似很大, 其实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态, 这种情况下, 我们要想立于不败之地, 要想赢得继续发展机会, 就必须眼睛向内, 把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势, 如果说还有优势的话, 那就是“薪酬与用人”的灵活性优势。因此, 我们要想发挥好这一优势, 要想保持自己的活力,就要建立以奋斗者为本的企业文化。建立以奋斗者为本的文化, 我认