文档介绍：[绩效管理制度]职员绩效管理制度
绩效管理制度第一章总则第一条目标为了构建企业的当代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促进企业连续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
第二条适用范围适合用于企业全部绩效管理项目。
第三条权责部门绩效管理的是企业经营管理的主要组成部分，和每个部门和每位职员的切身利益休戚相关。因此每一位职员有责任和义务参加企业的绩效管理工作，尤其是各部门主管，应视绩效管理是进行本部门管理的主要工具和手段。
1、企业领导职责：
（1）负责所辖部门考评工作的整体组织及监督管理；
（2）负责对企业各部门工作进行考评；
（3）和所辖部门就相关工作计划进行商讨制订；
（4）对考评工作有疑义的情况进行最终裁定；
（5）主动推进、实施考评结果的相关应用。
2、人事部门的职责：
（1）利用最新的工具结合企业实际情况、设计、改善和完善绩效管理制度；
（2）绩效管理制度的宣传、培训、沟通，确保管理者和职员透彻了解和明确绩效管理的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；
（3）提供绩效评价所需的多种表格，汇总、分析各类绩效评价结果；
（4）组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、评价事实答疑等；
（5）搜集、统计绩效管理中的多种反馈信息，如存在问题和提议；
（6）分析、撰写绩效管理的总结汇报，制订人力资源开发计划和对应的人力资源管理决议。
3、各部门主管职责（1）各部门主管应视为本部门的人力资源管理者，也是绩效管理的第一责任人；
（2）制订本部门的部门绩效计划，组织进行本部门的职员绩效计划；
（3）进行过程管理，对下级进行绩效的跟进和指导，并统计关键事件；
（4）负责指导下属进行自我评定，并客观公正地对下属的绩效进行评定；
（5）和下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待处理的问题，并和下属共同制订绩效改善计划和培训发展计划；
（6）对绩效管理中出现的问题随时和人事科进行沟通，并提出提议；
4、全体职员职责：
（1）学****和了解企业绩效管理制度；
（2）了解或参加制订部门的工作目标和绩效指标；
（3）主动配合直接上级讨论、确定本人的绩效计划；
（4）在工作中主动和上级保持沟通，明确方向和方法，并勇于负担责任；
（5）认真进行自我评定，并于直属上级或企业人事科进行交流沟通；
（6）主动指定个人发展计划。
第四条定义绩效管理，是人力资源管理系统的主要组成部分，是组织和职员相互间就提升绩效而连续进行沟通的过程，是将个人绩效和企业的任务和目标相联络的一个工具。详细包含：
1、组织期望职员完成的实质性工作职责；
2、职员的工作对企业目标实现的影响；
3、职员和组织之间应怎样共同努力以维持、完善和提升职员的绩效；
4、工作绩效怎样衡量；
5、指明影响绩效的障碍并排除之。
第五条绩效对象分为部门绩效考评和个人绩效考评。
部门考评：针对业务部门和职能部门整体进行考评；
个人考评：针对部门内部全部人员进行考评。
第六条绩效管理的基础目标1、落实、实施集团集体发展的战略思想、战略计划；
2、保障和促进企业经营目