文档介绍：[附件2：绩效计划考评表] 年度绩效考评表怎么写
2021年第季度目标任务考评表姓名：
部门：
岗位：
考评期间：
年月日至年月日关键工作项目目标衡量标准关键策略（把关键工作根据时间和关键节点进行展开）权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、累计评价得分=∑（评分*权重）100％计划确定：本人年月日直接上级年月日制订计划填写说明1.“关键工作”通常不超出6项，不能确定的用“上级暂时交办的任务”表示，但权重不能超出10。
2.“考评标准”要详细并能够衡量，通常从数量、质量、时效性、所节省的资源和用户（含上级）的评价等方面确定。
3.“关键策略”要求把关键工作根据时间和关键节点进行展开，以制订详细的阶段性分目标，便于落实。
4.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确定后填写。
尤其强调：若考评期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；
现有任务权重增减超出20），须重新填写本表作为工作指导和考评依据。
考评评分说明评分标准：
100分—发明性地、完全超乎预期地达成目标；
90分—显著超越目标；
80分―完成目标并有所超越；
70分—基础达成目标，但有所不足；
50分—和目标存在显著差距；
0分—未进行此项工作；
评分说明：
评价最小单位是5分（即90、85、80等，相差5分），单项评分超出90分和低于50分时，要在述职汇报和上级评定中进行文字说明。
2021年第季度素质能力考评表一基础信息本人评价日期：
上级评价日期：
被考评人姓名部门岗位考评人姓名部门岗位二工作表现评价评价标准说明：
1分显著不足：表现出严重背离该项评价指标的详细行为2分有所不足：表现出背离该项评价指标的详细行为3分通常：未出现背离该项评价指标的详细行为4分良好：有详细行为证实在该项评价指标中表现良好5分优异：有详细行为证实在该项评价指标中表现十分出众评分说明：
（含）以上和2分（含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明详细事例。
评价指标经典行为或事件举例（参考标准）自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分品德言行1品行不佳，言行粗暴2固执己见，不易和人相处3言行属正常，无越轨行为4品行老实，言行规矩，平易近人5品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为标兵主动高效1被动实施上级安排的工作，碰到困难被动等候，对工作中的问题视而不见2反应工作中的困难和问题，但没有改善提议3主动调动各方面资源以达成目标4工作中主动发觉问题，提出有价值的改善提议5独立提出切实可行的改善方案，并推进实施，取得良好的成效服务意识1服务意识极差2缺乏服务意识，对同事、部门（地市）态度冷淡3尚含有服务意识，对同事及其它部门（地市）的要求能够满足4具有服务意识并能为同事或其它部