文档介绍：办公室工作目标责任书为充分发挥职能部室的管理职能,提高工作绩效,增强责任意识,促进公司管理工作规范化、制度化、程序化, 形成“事事有人管, 人人都管事”的工作氛围, 调动全体员工的工作积极性,确保公司事业持续、健康、快速发展, 结合年度工作目标, 制定部室工作目标责任书。一、签订日期: 2006 年1月1 日至 2006 年 12月 31 日。二、工作目标责任范围: 1 、负责文秘、档案管理、机要管理、文印、信访等工作。 2 、负责人事、劳资、福利;劳保发放工作。 3、负责后勤保障工作, 包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤服务及管理工作。 4 、负责办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水的管理工作。 5 、做好多种经营开发工作,力争年收入 50 万元。三、工作责任目标(指标) 1 、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作; 做好公司的信息调研、文印工作; 做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作; 做好公司的机要、印鉴、档案管理工作,保证各项工作的正常开展。 2 做好接待室、会议室服务, 公司领导综合部服务, 大型会议会场布置及服务,邮件发放及报刊收发、订购等工作。 3 、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场音响服务等工作,确保信息畅通、传递及时。 4 、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运行管理及交通安全管理工作。确保公司各项公务用车和职工通勤班车安全、正点、卫生、舒适,杜绝重大交通事故和交通责任事故。 5、根据公司有关规定, 做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。 6 、加强公司的环境卫生的监督管理工作,为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 7 、做好本部室控制的其他费用管理工作。 8 、认真做好领导交办的其它工作。四、考核与奖罚: (一)通用考核目标执行公司《考核通则》