文档介绍：创意总监们的技巧与心得! 谈到广告公司的 CD 们,总给人感觉深不可测! 他们很大,手下有一帮小弟; 他们很忙,你猜不到下一分钟他会在哪里出现; 他们很 Diao! 一句话可以把你想了一天一夜 BIG IDEA 枪毙掉; 他们很高薪,因为装工资的信封他比你厚好多; 到底是他们的染色体比我们多一对还是比我们多一个脑子, 上天如此不公,这里将是你了解他们的地方。杨舸,一个本土最成功的广告创意人员之一。我把他自己想创意时用的一套方法介绍了一下。广告是“旧元素的新组合! ”元素的选用是很重要的! 那么在接到一个案子时, 如何在最短的时间内想出最多的元素, 杨舸自己通过自己十年的经验, 总结了一套创意方法,《四相一无法》新人可以通过这个方法,容易的在一个小时内, 找出 100 个以上与产品相关联的元素。所谓四相一无法,是五种关系! 我个人觉的这个方法很好, 而且很管用, 至少学着他, 想东西比以起要快些,至少新人是受益非浅。如果你们觉的有用就谢谢他吧! 上海同盟广告位于南京西路城市航站楼 7F ,在业内一直比较低调, 其实它与上海奥美一样由都是由上广与 WPP 集团共同合资的。最初成立的人员都是从奥美出来的, 杨舸笑着说关于同盟广告“同盟”两个字的由来, 当初他们一大批最早从奥美出来的人, 后来大家分开到各个其他公司, 有做客户经理, 创意总监, 创意组长。好像一家人分散到各地,大家都怀念以前的在奥美的日子,正好有人愿意投资出钱, 所以就成立了“同盟元年”广告公司, 后来这个名字因为一些原因而改成现在的同盟,现有员工 27 人,创意部 2 个组, 11 人, GM/GAD : 郁海敏 ECD : 杨舸 CD: 陈小元 CD: 韩从越( 以前杨在奥美的搭档) 主要客户:先声药业、上海家化、猎豹汽车、 UT 斯达康、太太乐鸡精、长沙猎豹汽车、杭州奥普浴霸明年 2 月份, 同盟广告会举行一次正式开业的庆典, 我们也祝同盟会越来越好。 ONICEK : 我看到同盟的员工平均在广告界的从业年限近 6年, 如果一个没有任何经验的新人是不是很难有机会加入你的部门呢? 杨: 这也不一定, 如果他够棒我当然要了。我心目中的有培养前途的创意新人是这样的。有过挫折坎坷的经历, 如果一个人受到过许多挫折还是能够爬起来就很厉害; 生活丰富多彩,热意尝试新鲜事物,只有喜欢玩才能把广告玩好; 对事物观察敏锐, 好的创意不是凭空想出来的, 而是用眼睛找出来的; 最后就是做广告要有持续的***,许多广告新人就是缺了这一点,其实他们有时候已经离成功已经很近, 只是没有坚持下来, 所以这点最重要。我认为自己创意提高的原因是属于无心插柳型的“提高创意”这个概念是很模糊的, 有时候你可能半年都没有提高, 但有时候你一个月就可能感觉很好, 说不出这是为什么。在奥美, 我们经常组成比稿小组, 去比新客户, 这个挑战是蛮大的。因为是要为公司创造新客户,公司的老总、创意总监、海外的人员都会加入, 这对于自己的提高是很有帮助的,你操练这种大规模的比稿机会越多,提高就会越快。有时候创意是被逼出来的。创意部有一个特点, 通常是留给你一个礼拜, 你是最后一、两天做好, 留给你一个月也是最后一、两天做。你不能进入这个状态的时候, 松松跨跨, 真是想不出什么东西。刚进奥美的那个时候还真有点对不起老板, 公司是不允许干私活的, 但我为了养家糊口, 常接一点私活来干。因为既干私活, 又忙工作, 所以很紧张,压力很大。但我觉得恰恰接了一些私活后,提高了不少,致使我每接到一个案子后,可以很快的脑子就开始转,马上做出判断。当然我不是建议广告公司的新员工去做私活。个人有个人的思想方法, 我觉得自己当时是无心插柳。后来就干的不多了, 因为精力不够, 有时候创意出的太快也会让人担心,一个担心会不会是按套路去做, 另一个担心刚刚想出来的东西考虑不周全, 往后再创意出来的东西我都会推敲一下, 慢慢改也是可以改出好东西的。我觉得以上经历对我的提高是有很大影响。在外资公司做,本土员工并不会遭遇不公平待遇从我在奥美的经历来讲, 我觉得还好, 并没有遭遇什么不公平的待遇。有时候一些外来的员工会对本地的低层员工态度不好, 但对在奥美做了 3、4 年的成熟本地员工或像我们这些本地成长起来的总监都是相当尊重的。不尊重的话, 我们也会翻脸。反过来对一些外面来的,我们叫做“空降部队”的海外员工,由于他们对本地的不熟悉, 我们反而会对他们有些瞧不起。不过从另一个角度来看, 我们对新员工都会有他可能差一点的想法, 但不一定要讲出来伤害别人, 奥美在这点上做的还是不错的。虽然也有个别现象, 但最后的结果是向本地员工公开道歉。对于我来说反而是客户的歧视比较多, 特别是我人长得比较小样一点, 客户说:“你怎么像小孩子一样, 你是不是没有那个功力承