文档介绍：仓储工作简报 工作简报模板
仓储工作简报第1期（总第1期）中储粮**直属库                   2021年11月22日2021年是总企业、分企业确定的管理提升活动的开局之年，为深入提升我库的仓储管理工作水平，提升仓储工作效率，真正实现规范化管理要求的步骤化和精细化，我库仓储科对以往工作中暴露出的问题，含有针对性的采取了一系列工作方法，取得了很好的效果。
一、认真开展《仓储管理手册》的学****活动，扎实管理提升活动基础依据分企业仓储处的要求，从2021年7月10日至2021年9月30日，我库仓储职员采取业余时间自学形式，较为系统的学****了《仓储管理手册》，每人均做了万字以上的学****笔记，基础达成让每位职员掌握仓储管理工作的内涵、特点、标准、方法等内容的目标，为全方面提升仓储职员的工作业务水平提供了理论基础。
二、查找短板，明确管理活动提升方向经过《仓储管理手册》的学****我科结合日常工作，经过认真讨论，明确了我库管理提升活动的指导思想、目标、工作思绪、活动安排、工作要求、保障方法。围绕一个专题,即全方面提升仓储管理水平；
增强两个意识，即增强管理意识和安全生产意识；
健全一个机制，即各项管理工作的严格制度的机制；
关键从多个方面实现管理提升，即提升安全管理工作，确保安全生产长治久安；
提升安全储粮工作，提升精细化管理效率；
提升出入库管理链条步骤，确保仓储工作创利能力；
提升收购质量风险防控力度，确保收购步骤质量风险可控；
提升日常工作检验，确保工作效率效果；
确保仓储管理工作更上一个台阶。
三、严格制度，切实提升工作效率针对仓储业务步骤投入运行的各岗位、各步骤的管理运作程序。运行方案的运行效果，首先从落实制度抓起。
第一、严格作业单制度。对全部仓储作业，均实施组长制单，科长审核，主管主任审批的层级审批制度。每项作业必需做到作业前有安全通知，作业中有安全监督，作业后有提议评价，确保安全生产无事故。
第二、严格粮情检验制度。针对我科室现面临的人手少、任务重的情况，要求保管员对自己所管的仓房每七天每仓必进，粮情每