文档介绍：企业培训计划方案:企业职员培训计划方案

　　企业培训计划方案1、培训目标改进企业各级各类职员的知识结构、提升职员的综合素质，提升职员的工作技能、工作态度和行为模式，满足企业的快速发展需要，更加好的完成企业的各项工作计划和工作目标。
　　、加强企业各级各类职员职业素养和敬业精神，增强职员服务意识和服务水平，打造高绩效团体，提升工作效率。
　　提升企业凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为企业深入发展贮备相关人才。
　　提升企业管理人员的管理意识、管理技能、管理能力和领导水平。
　　完善企业各项培训制度、培训步骤和建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
　　2、培训标准以企业战略和职员需求为根本。
　　以素质提升和能力培养为关键。
　　以针对性、实用性、价值型为关键。
　　以项目式培训和连续性培训相互穿插进行。
　　坚持理论和实践相结合、学****和总结相结合。
　　坚持企业内部培训为关键、内训和外训相结合。
　　3、培训职责由人力资源部负责企业的各项培训工作，包含培训制度的确定、培训体系的建立、培训步骤的完善、培训计划的制订、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪和反馈、培训效果的评定和总结等工作。
　　4、培训计划新工人入厂培训新职员岗前培训：新职员集中招聘8人以上者由企业人力资源部组织培训，不得少于三天，关键内容是企业介绍、发展历程、战略目标、企业文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程。
　　新职员入职不满8人，由车间自主培训，培训结果上交人力资源部存档。关键内容是企业介绍、发展历程、战略目标、企业文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程。
　　新职员到车间（或班组）进行岗位职责和安全操作规程的培训，第30天内在车间培训不得少于1周，使每个职员到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；
　　本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
　　每个月28日人力资源部对本月新入厂职员进行集体培训一次，由人力资源部存档。
　　职员培训职员培训关键内容是岗位职责，操作规程，安全操作规程，岗位工作步骤和工艺技能专业知识，作业指导书等。责任人是各分厂主管领导，培训时间是每七天不少于一次，每次不少于一小时，利用天天的班前班后会，重复学****本岗位职责和安全操作规程。时间是每七天星期天：
　　早晨6:50——7:50计1小时早班6:50——7:20晚班7:20——7:依据学****内容每个月一次考试，时间是每个月27日，由车间负责。
　　考试结束后职员成绩及试卷上报人力资源部存档。
　　各分厂星期天培训期间由人力资源部对培训进行跟踪抽查和监督。
　　人力资源部每三个月进行一次职员综合考试，从各分厂职员中随机抽取对应百分比人数进行，时间为每三个月的30日。考试结束后，由人力资源部进行评选考评，并存档。考试成绩纳入年底优秀单位评选考评。
　　专业技能知识培训机械设备维护和保养知识的培训。进行新设备、新材料及保养知识等专题培训，培养创新能力，提升维修水平。利用天天的班前班后会，重复学****本岗位职责和安全操作规程。时间是每七天星期六：
　　早晨6:50——7:50计1小时早班6:50——7:20晚班7:20——7:依据学****内容每个月一次考试，