绩 效 考 评 制 度.doc

文档介绍：绩效考评制度打印* 人力资源部门在完成考评内容选取、考评题目编写、考评方法选择及其它一些相关工作之后, 就可以将这些工作成果汇总在一起, 来制定企业的" 绩效考评制度", 该制度是企业人力资源管理关于绩效考评的政策文件。有了" 绩效考评制度", 就代表着企业的绩效考评体系已经建立。*" 绩效考评制度" 应该包括考评的目的和用途、考评的原则、考评的一般程序等方面内容。绩效考评制度绩效考评(以下简称" 考评" )是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现, 以达到企业的经营目标, 并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则 1 、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持 1 年之内考评的方法具有一致性; 2、客观性: 考评要客观的反映员工的实际情况, 避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差; 3 、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准; 4 、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值 1 、考核的内容分以下三部分: (1) 重要任务: 本季度内完成的重要工作, 考评的工作不超过 3个, 由任务布置者进行考评; (2) 岗位工作: 岗位职责中描述的工作内容, 由直接上级进行考评; (3 )工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 2 、分值计算原则上,总分满分 180 分,重要任务满分 90 分,岗位工作、工作态度分别为 45 分。对于没有" 重要任务" 项的岗位,原则上其他两项的分数乘以 200% 为总分。四、考评的一般程序 1 、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序; 2、员工对" 岗位工作"和" 工作态度" 部分进行自评, 自评不计入总分; 3 、直接上级一般为该员