文档介绍：大早会流程图:单位整体大方向的把握 :配有音乐的热身操 :各组出勤情况 :报告昨日业绩,分享展业经验与心得 :身边新近发生的新闻 :每日就某一营销专题进行讲解或者参与式分享 :主管对于单位的状况训勉与指导 :公司公文或其他事项的宣达 :用口号或歌曲提升士气理想的早会能取得的效果 ,解决疑难问题 ,激励业绩突出的业务伙伴 :承接大早会,贴近小团队喜报敬业时间分享与交流问题的解答与对策本日活动安排与重点宣导工作活动及业绩分析鼓舞士气个别辅导二次早会的功能 ,提升其个人形象 ,开成互助氛围 1. 早会内容制定?根据公司的方针、激励方案,全方位地来考虑。?提前一个月关注成员的需要,同时兼顾年资较久的业务员、新人和中间的三个层次。早会组织策划实战四要点 2. 早会内容的编排?月初:适宜讲市场开发、心态调整、目标定位以及激励方面的课程。?月中:偏重于业绩追踪,可安排强调荣誉感相关的课程。?月底:安排审视目标、总结之类的内容。。早会组织策划实战四要点 3. 主持人的选择?业绩不一定要特别优秀,但一定要中等偏上,否则直接影响其上台的士气。?综合素质,包括表达、形象、内涵、授课技巧等多方面要求。?平时乐意为团队付出,做事积极主动。早会组织策划实战四要点 4. 避免时间冲突?主任讲师、绩优业务员等都要相应地避开其培训的时间。