文档介绍：学校管理讲座心得体会 学校管理培训心得体会
学校管理培训心得体会 搞好学校管理，提升管理质量。是一名校长最基础的工作职责。而怎样去完成这项工作，把这项工作做得更加好，简单的一句话，就是要提升校长的管理水平，尤其是创新能力。在目前的学校管理中，怎样提升管理水平，怎样做才算是高水平的学校管理?依据自己的思索和听教育教授王建宗校长的讲座所受的启发，同时借鉴她人的成功经验，我认为应从以下多个方面去做: 一、实施科学管理 科学管理是一个广义的概念，笼统部分和细致部分全部叫科学管理，但真正的科学管理应该是详细化了、细化了的目标管理和指标系统，岗位责任及总结检验，评价和必须的协调，只有做到上面所说的方面，才能充足发挥学校的人力、财力、物力、时间和空间的作用，才能够降低矛盾，避免内耗，形成真正的科学管理，进而提升教学质量。
二、科学管理要以人为本。
学校管理和企业管理现有共同点又有不一样点。共同点的全部要管理人、财、物，全部要效益;不一样点是学校的关键矛盾是教和学的矛盾，所要的效益是教育质量。学校的全部干部，教职员全部是校长的管理对象，而又全部是管理的实施者，立足和发展她们的能力作用，发挥每一个人的专长，这就是以人为本的思想关键。
，起到表率作用 校长的权威来自于自律，而不是来自于权力。
**小学创立于19**年*月，现有教职员**名，在校学生****余名，**个教学班，是一所办学条件优良、得到社会认可的学校。不过现在，学校也不可避免的碰到了发展中的部分困难。如老师工作主动性不高，老师团体凝聚力不强等等。为此，开学初我向领导班子提出要求:要含有知难而进、执著追求的精神力量;要含有滴水穿石、持之以恒的精神;要含有团体合作、共同发明的精神，要含有实践反思、自我更新的精神，要构建**小学的领导文化，用领导文化去影响老师，带动老师。同时我对本身的管理更严于老师和其它基层领导，只有这么，才能有说服力，才能起到表率作用，才能带动广大师生实现教育目标，创出最好教学效益，提升教学质量。
尊重他人是以诚待人的主要表现。我常常和班子组员及老师谈心，相互沟通，以诚恳的态度，充足肯定她们的优点和优点，也推心置腹地实事求是的指出她们不足，她们也愿意把自己的心里话向我敞开。我相信只要这么，天长地久，促进了相互间的了解，实现了共勉，工作中的配合也会愈加默契。
，想她们所想。
每个老师全部有着极强的事业心和责任感，每个人全部想在教育教学工作中有所成就。这种事业和责任感不论对个人和学校，对孩子及家庭，还是对国家和人民全部是好事。作为学校的校长就应该对她们有所了解，为她们提供方便，心甘情愿地为她们处理困难，为她们的生活分忧，为她们在学历提升、晋级评优等提供条件。
三、学校要努力办成特色学校，形成学校独特的校园文化 1、要让自己自己成为含有当代意识，有创新精神的校长。
校长是学校之魂，有什么样的校长就有什么样的学校，没有特色的校长就没有特色的学校。因此，小学校长必需有当代意识、有开拓创新精神。同时，必需对特色办学有充足的高度的理论认识，同时校长要把这种认识转化成全体老师的认识，使全体老师形成特色教育思想，率领全体师生坚定不移地投入特色学校的建设。
2、要选准特色办