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中高层管理人员考核办法
目 录
第一章 总则............................................................................................... 1
第二章 组织和职责 .................................................................................... 2
第三章 考核原则 ........................................................................................ 4
第四章 考核流程 ........................................................................................ 5
第五章 考核内容和周期 ............................................................................. 7
第六章 考核量化办法 ................................................................................. 8
第七章 考核结果申诉 ................................................................................. 9
第八章 考核结果运用 ............................................................................... 10
第九章 例外事项考核 ............................................................................... 11
第十章 考核文档归档、保管和查阅 .......................................................... 12
第十一章 附则.......................................................................................... 13
附表 ............................................................................................................................... 14
附表一：运德集团中高层管理人员考核结果终评表 ........................................................ 14
附表二：中高层管理人员考核申诉表 ............................................................................. 15
附表三：例外事项考核表 ............................................................................................... 16
第一章 总则
第一条 为全面客观考核评价公司管理人员， 提高运德集团公司的管理绩效和管理人员的素质能力， 全面贯彻落实运德集团发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本办法。
第二条 管理人员考核是指在一定时期内， 公司通过制定有效、 客观的考核标准，对管理人员进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合 理运用以激发管理人员的工作积极性和创造性， 提高管理人员素质能力和工作绩效的管理过程。
第三条 管理人员考核是各级管理者的重要工作内容。 运德集团可以通过管理人员考核客观地了解下属的工作状况， 在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条 管理人员考核是人力资源管理部门的重要工作内容。 通过实施管理人员考核， 人力资源管理部门可以准确评价管理人员工作绩效， 为制定管理人员薪酬、人事任免等决策提供依据， 还可以为公司人力资源规划和组织培训