文档介绍：企业招聘流程表
招聘流程
一、招聘流程：
二、招聘过程的工作内容及工作依据：
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
需求
1、工作分析
用人部门负责人
招聘流程
一、招聘流程：
二、招聘过程的工作内容及工作依据：
流程环节部门、岗位工作内容工作依据
需求1、工作分析用人部门负责人对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责;
2、部门编制及人事现状
2、拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交 行政人事中心。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。1、工作分析结果。
2、岗位说明书
3、薪酬制度。
3、审核用人需求 行政人事中心负责人1、用人需求的必要性;
2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填写的规范性。1、 行政人事规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3、薪酬福利制度。
常务副总裁编制是否需要增加
4、招聘申请招聘人员1、审核申请表是否符合规范;2、收集汇总，做好招聘准备工作;
招聘1、储备人才查找 行政人事中心招聘人员从内、外部人才储备资料库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表
2、分析招募渠道与方式 行政人事中心招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。
3、拟定招聘方案(含费用预算) 行政人事中心招聘人员需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。
2、拟定的招聘渠道与方式。
4、审批招聘方案 行政人事经理、总监审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。1、 行政人事规划、计划。
2、用人需求或人才储备的必要性。
行政人事经理审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。
5、发布招聘信息 行政人事中心招聘人员根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。
6、应聘登记、人才搜索 行政人事中心招聘人员1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。1、用人需求申请表。
2、招聘方案。
甄选1、资格审查、初步筛选 岗位说明书
2、初试 行政人事中心负责人;
用人部门相关人员1、行政人事中心组织并负责综合素质测评;
2、用人部门负责专业素质测评1、用人需求申请表;
2、岗位说明书;
3、胜任力模型(用人标准)
3、复试 行政人事中心负责人、用人部门领导 行政人事中心组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。1、用人需求申请表
2、初试评价意见
3、胜任力模型(用人标准)
4、背景调查 行政人事中心招聘人员1、主要对经理级及以上、
营运、设计、财务等涉及企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背景调查。公司内调动且熟悉其相关背景的，可免。
2、背景调查不合格者淘汰。调查