技术人员绩效考核方案.docx

文档介绍：技术人员绩效考核方案
　　技术人员绩效考核方案
　　一、 目的
　　1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。
　　2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。
　　二、适应范围
　　本方案适应于技术人员。
　　三、 考核周期
　　1、 月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的1-5日，遇节假日顺延。
　　2、 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月，考核时间为下一年度1月的5-15日。
　　四、 考核内容及指示说明
考核人员
岗位
考核部门
考核得分
业绩考核
序号
考核项目
权重
考核指标
评分标准
得分
自评50%
上级50%
结果
1
业绩
指标
100%
项目进度
15%
项目进度按合同要求完成情况
；（15分）
（外因影响）完工；（10分）
；（5分）
，被替换的；（0分）
2
项目完成质量
10%
项目按合同及设计完成的质量情况
；（10分）
；（8分）
；（0分）
；（扣10分）
3
项目成本控制
10%
项目成本掌控情况
，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分+5分）
；（10分）
，有正当原因的；（5分）
，超出预算成本；（0分）
4
日常工作
10%
日常交办工作完成情况
；（10分）
；（5分）
，需要额外资源协助的；（2分）
；（0分）
5
服务质量
5%
客户及销售
投诉一次扣一分，甲方客户表扬的加5分；
加权合计
工作能力
序号
考核项目
权重
评分标准
得分
自评50%
上级50%
结果
1
业绩
指标
100%
自主工作能力
10%
，主动完成工作并积极服务客户；（10分）
，被动工作，可以服务客户，需要上级协调资源；（5分）
，马虎，没有监督不工作，不提供资源不工作的；（0分）
2
专业技能及知识的掌握
5%
，具有相应专业认证证书的（5分）
；（3分）
，可以被培训的；（1分）
3
本岗位胜任度
5%
，能完成本岗位工作；（5分）
，基本完成岗位工作；（3分）
，无法完成本岗位工作；（0分）
4
执行力
5%
，并能主动解决难题；（5分）
，需要主管或他人协助；（3分）
，需要帮助才可完成任务；（1分）
5
团队合作
3%
、顺畅，团队效