文档介绍:劳
务
分
包
管
理
制
度
(细则)--修订
中铁建大桥工程局集团第五工程有限公司
西安地铁D4AZZXSG-标项目经理部
一、 管理依据 0
二、劳务管理目的 1
三、劳务管理领导小组及职责 1
1、建立劳务管理领导小组 1
2、劳务管理领导小组职责 1
3、劳务管理领导小组岗位与分工 . 2
四、劳务队伍的选择和确定 4
五、 劳务合同签订与履行 6
六、劳务队伍的管理 7
1 、劳务队伍的管理和考核 7
2、劳务用工管理 9
、劳务用工管理标准 . 9
、劳务用工权益保护 . 9
3、施工现场安全生产、文明施工管理 . 10
、查处违章主要原则 . 10
、违章处罚标准 . 11
七、劳务费用的结算与支付 14
劳务分包管理制度
依据总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》,我项 目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为, 加强外部劳务队伍的管 理工作,使劳务队伍随时受控于项目部管理之下, 确保工程项目施工 的顺利进行和各项目标的实现,进一步增强工程劳务分包的严肃性、 可控性。项目部特成立劳务分包领导组织机构, 并制定项目部劳务队 伍管理制度。
一、 管理依据
1、为规范进场劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生产任 务,根据国家法律法规及公司规定,结合本项目具体实际,特制定本 办法。
2、制定依据:总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细 则》。
3、外部劳务队伍是指项目部在充分配置内部人力资源、劳动力 仍有缺口的情况下, 为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工 资质的外部劳务法人企业(以下称外部劳务队伍)。
劳务是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应 劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入项目部管理的劳务人员。
二、劳务管理目的
1、规范劳务队伍管理及劳务用工管理,有效控制工程质量、安 全、进度,切实保障劳务人员的合法权益。
2、坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则, 严禁将工程项目转包、违规分包;严禁外部劳务队伍再分包。
三、劳务管理领导小组及职责
1、建立劳务管理领导小组
为加强劳务工作管理,项目部成立劳务管理领导小组:
组 长:项目经理 项目书记
副组长:项目副经理、项目总工、安全总监
成 员:工程技术部、计划合约部、物资设备部、质检部、安全
环保部、财务室、办公室。
2、劳务管理领导小组职责
( 1)、负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订,成立相应 的组织机构,指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。
( 2)、对外部劳务队伍进行资质审查,并办理相关报批手续;
(3)、建立外部劳务队伍档案,择优选定外部劳务队伍;
( 4)、依法签订劳务合同;
(5)、对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评
价,按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
(6)、开展外部劳务队伍的效能监察;对不规范的外部劳务队 伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
( 7)、按合同约定办法劳务费用的结算、支付。
3、劳务管理领导小组岗位与分工
(1)、项目经理:负责组建以项目经理为组长,各业务部门负 责人为组员的评审小组。 领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞 标资料评审。
( 2)、项目书记:负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作,参 与重大责任事故、 治安灾害事故的调查处理, 配合有关部门做好善后 工作。
( 3)、总工程师:负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中 的施工组织设计和报价等部分内容。
(4)、工程技术部 :
、根据生产任务的实际需要,负责提出劳务队伍、及劳务人 员使用计划。
、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进 行考查评价。
、为劳务队伍进行现场交底,提供作业指导书和相关技术资
、组织对劳务队伍的结算、竣工验收工作
( 5)、计划合约部 :
、负责劳务队伍的资质审查, 会同有关部门每季度对其资质、 信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。
、负责劳务管理实施细则的制订。
、对劳务管理工作进行指导与监督。
、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定,参与《机 械租赁合同》的拟订,制定分部《内部经济考核责任书》的经济考核 制度。
、负责劳务人员身份的查验工作,登记造册,建档立卡后方 可使用。
、负责与直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》,对劳务队 伍管理的劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。
、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。
、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。
(6)、物资设备