文档介绍：企业培训系统解决方案
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课程主要内容介绍
诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15%
—培训的认识
——五个主要原因
——有效培训的系统思考
培训系统解决方案—全面构建学****平台
——培训与战略、管理如何一体化发展
——一体化推进程序与培训课程体系
——培训进阶计划的模式与培训学****平台建立
——培训平台的有效运转——通过有效培训管理
特别个案
——深度跟进咨询辅导式培训模式
——员工职业生涯管理如何落地
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变革推动：
响应变革
拓展变革能力
培训的
战略作用
战略推进与发展：
提高员工胜任力
员工技能发展
组织融合：
行为与核心价值发展
提高员工凝聚力
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这是一个学****决定命运的时代
无论对个人，还是对企业
培训如同一日三餐，万万省不得
在这个时代，成功的企业要解决两个问题：
找到符合企业需要的人才
把办公室与教室合二为一
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第一部分 诊断与思考
A、培训转化低的五个主要因素
B、有效培训的系统思考
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诊断与思考 —A、为什么企业培训成果转化率低？
1、 以往培训模式的终结
2、 目标牵引—缺乏与企业发展目标并业务的密切切合
3、 氛围营造—缺乏良性的内部学****环境
4、 培训实践—培训设计与执行不到位
5、 成果转化—不重视培训后成果转化推动
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以往培训模式的终结
以往培训 —现代培训
培训 —学****br/>直接组织培训 —提供学****指导
教室 —任何工作场所
教师主导 —学员中心
教育训导 —辅导教练
学****与工作分开 —学****成为工作重要组成部分
强调个体的技能发展 —组织的学****br/>强调：
培训内容规划
培训组织工作
强调：
培训与发展平台
组织学****内升
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2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合
系统培训目标缺乏对战略目标支持
阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性
缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计
培训与具体业务“断路”，同时也割断了培训与实践力的转化直接性
比如：拓展训练
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3、缺乏良性的学****环境
根据调查，比例不少的企业，员工的培训成为领导者的事情，所以，我们经常看到的培训通知是：
。。。
# # 时间，在 # # 地点，举办 # #内容的培训，请涉及对象务必准时参加》》》
特殊情况不能参加，必须向：：（冒号）请假，否则按旷工处理
员工需要明白为什么学****br/>培训目标、结果与工作、任用、发展？
员工需要将自己的经验作为学****的基础：
需要将培训与当前