文档介绍：个人心得体会怎么写
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针对以前的工作，从四个方面进行经验心得大汇总：
一、 XX公司XX项目的成员组成：
XX营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有 ***和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突 发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目 运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提 高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解 决这一问题。
由于对甲方在企业家居品牌和楼盘家居品牌的运作思 路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过 前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问 题已得到了解决。
二、 营销部的工作协调和责权明确
由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮
的现象，这一方面作为XX公司的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而 久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积 重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着 手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题， 我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问 题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题 的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很 被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下 一步工作的重中之重。
三、 关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公 司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这 与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排 上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会 议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题， 另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下 面沟通好，这样会更有利于问题的解决。
四、 营销部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就 事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定
制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和 行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善 管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方 合作和项目运作的事情发生。
以上只是粗略的工作经验心得大汇总，由于时间仓促会 有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大 的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成 功。
安全就是生命
XX年12月8日下午14： 10,我厂领导组织全厂员工在 王徐庄油田的一口采油井的生产现场召开了一次沉痛的现 场办公会。会议的内容是悲伤的、沉重的，是十分痛苦的， 更是作为一声惊人的警钟，敲醒着那些在日常工作和生活中 忽视安全的人们。
曾经在新闻中、报纸上、书本里、乃至宣教课堂上看到、 听到过无数起因为藐视安全而丧命的悲剧，这些教训触动着 我的心灵，并一直在告戒我，要时时刻刻牢记安全。然而， 就在12月8日早上8： 30,当我接到一位同事的电话，传来 的消息确是：我身边的一位熟悉的同事因为忽视了安全的提 醒而草草地结束了自己仅仅在这世间经历了 25年的年轻生 命，这样的噩耗让我的心好象突然一下子被一块巨石砸下似 的揪心的疼痛。站在那个结束他生命的现场，看到那台平日
里为我们谋来利益、今天却结束他宝贵生命、上面还被他的 鲜血染红的很旧了的抽油机，我内心的悲痛无法用言语来形 容，一时间我无法接受这个现实，就在前天，这个年轻的小 伙子还是一脸笑容地冲着我喊“张姐”，而今，我却再也无 法看到这样的笑脸。
回过头来想想，我的心中又生出许多的疑问。是怎样的 原因导致今天的悲剧呢？他为什么会站在曲柄底下？曲柄 为什么会下来？刹车为什么会突然失灵？刹车失灵，后沉的 抽油机的曲柄又怎能停在上死点？种种的疑问让我一时间 无法想明白？然而，就算弄明白了又能怎样，这个年轻的生 命已经无法挽回。我们下步应该做的是，以此事例来提醒我 们，告戒我们，无论是在工作和生活上，安全是第一位的， 这个就发生在我身边的鲜活的事例更加警醒我们，安全对于 我们就是生命，安全对于我们就是幸福。
这起事故给了我太多的思考，我都还没来得及学会如何 去面对那突如其来的噩耗，我都还没来得及学会如何去面对 那生离死别，一切都那么急促，他的生命就永远的离开了世 间。可是，我们仔细地回顾一下这起事故，如果他当时能够 按照操作规程执行操作，如果他当时不站在抽油机底下，如 果他具有一定的安全意识，如果他能在工作