文档介绍：来龙去脉企业文化的来龙去脉
企业文化的来龙去脉问：企业文化即使从20世纪80年代初传入中国，到现在已经近30年了，不过除了少数专业人士外，大多数企业人士对企业文化的来龙去脉依然知之有限，能否简单地介绍一下？答：企业文化作为一个管理思想最早萌发于日本。二次世界大战后，作为战败国的日本，面临着一片衰败和萧条的景象，经济陷入严重的困境之中。为了摆脱这种困境、寻求出路，日本继续推行“和魂洋才”[1]的策略，企业界的部分有识之士，首先从欧美发达国家引进一整套科学管理技术和手段，其次发扬日本的以中国古代文化为基础的大和文化[2]，即所谓的“和魂”，并和现代西方企业管理思想相结合，提出了一个新的企业管理思想和方法，即日本式的企业文化[3]，在有利的国际环境和我国经济政策调整等原因的支持下，从而有力地推进和促进了日本企业生产经营的迅猛发展。“日本能够走出独特的发展道路，是因为坚持使外来文化适应于本国固有的文化遗产和国情。”[4]从20世纪60年代起，日本经济开始腾飞，到70年代，日本的部分工业产品在我国已经“过剩”，开始大量地涌入美国市场。日美之间的经济竞争随之愈演愈烈。从1974年到1980年，日本生产率的增加速度比美国高3倍，国民生产总值跃入世界第三位。这种态势，引发了美国朝野的震惊，也促进一批美国学者将眼光投向日本。她们开始研究：美国的经营优势为何会被日本夺走？美国企业的活力为何不如日本？日本企业经营管理的奥秘到底在哪里？在现实对比和痛苦的思索中，她们发觉，日本经济之因此发展得如此快速，当然有很多原因，不过有一个主要的原因不能忽略，那就是日本的企业含有自己独特的企业文化，它造就了职员对企业的忠诚和强大的凝聚力和竞争力。这种以企业共同价值观念为关键的企业文化，就是日本企业的“经营之神”，即企业成功的奥秘所在，而这恰恰是美国企业所缺乏的。有鉴于此，一些美国学者指出，美国的“敌人”不是日本人，而是自己受管理“文化”这个“敌人”的限制。要冲破这种“限制”，就要善于采取自己过去所不熟悉的、不****惯的、甚至闻所未闻的管理方法，重建企业文化。这种看法在美国引发了强烈反响，电视台连续播出对应的专题节目，研究企业文化的著述也竞相推出，于是，企业文化理论应运而生，而且掀起了一场号称管理革命的“企业文化热”。伴随中国改革开放的深化，20世纪80年代早期，企业文化理论传入了中国，随之在中国也掀起了企业文化热潮。
从企业文化理论传入中国到现在，还不到30年时间。这期间大致上经历了三个阶段：企业文化认识阶段。在这一阶段，关键是由相关教授学者把企业文化理论介绍到中国。第二阶段是企业文化理论研讨阶段。在这一阶段，中国相关教授学者和有识之士，经过调查研究、召开研讨会和现场会等形式，努力试图在中国构建企业文化理论框架和向企业推广企业文化理论。第三阶段是百家争鸣和“八仙过海”各显神通阶段。这一阶段，部分教授学者和企业家经过学****引进的企业文化理论和外国成功企业的实例介绍并结合中国企业的实际，进行了大胆的尝试，推出了自己的学术著作和论文集，和此同时，企业文化建设也由南至北在全国各地展开[5]，出现了如海尔、联想、“三洋制冷”、新船和石化等很多企业文化建设模式[6]，取得了很大成绩。尽管如此，应该认可中国企业文化不论从理论研究还是实践推行方面，全部还处于探索和前进之中，不可避免地