文档介绍:施工技术管理办法
第一章总则
第一条 为强化和规范本项目的施工技术管理工作,有效地发 挥科学技术在施工生产中的作用,促进施工生产,保障施工顺利进行 及现场作业人员的人身安全,确保本合同段工程按期优质交付,结合 本项目工程实际,特制定本办法。
第二条本办法编制依据:
1、 中交第一航务工程局有限公司《项目管理标准化手册》、《中 交一航局总承包分公司标准项目管理制度汇编》等,以及与这些文件 配套的分类文件。
2、 中交第一航务工程局有限公司颁布实施的《质量、环境、职 业健康安全管理手册》。
3、 天津滨海新区投资控股有限公司的相关管理办法。
4、 与天津滨海新区投资控股有限公司签订的合同中的有关条款。
第三条施工技术管理的原则
1、 技术管理必须立足现实,联系实际,适应环境,增强活力, 正确贯彻国家各项技术政策、规范和规程。
2、 技术管理必须围绕公司的经营管理总目标进行;
3、技术管理必须按照客观规律办事,凡是新材料、新工艺、新 技术都必须经过试验后再应用。
4、讲究经济效益,坚持技术先进性与经济合理性相结合。
第四条施工技术管理的作用
1、 保证现场施工生产符合技术规律要求,建立规范的技术工作 秩序,保证施工的高效进行;
2、 通过技术管理使施工生产始终建立在先进的技术基础上,保 证工程质量不断提高。
第五条施工技术管理的工作流程
技术总结编写计划
沉降位移观测点设置及观测计划
试验计划
典型施工计划
隐蔽工程验收计划
单位工程、分部工程、分项工程划分 I
原材料考察
技术质量管理制度及岗位责任制制定
图纸会审/设计交底
规范、标准、规程收集并建立台帐
计量器具鉴定
评价工程分包商的技术能力
施工准备阶段
施工生产阶段
交验阶段
第六条施工技术管理任务
1、 贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作指示、 决定;
2、 科学组织各项技术工作,建立规范的施工技术秩序,保证生 产过程符合技术规律的要求;
3、 促进施工生产技术不断提高和更新;
4、 保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本,从而促进 施工任务的完成;
5、 充分调动技术人员的积极性,发挥技术人员的作用,不断推 进技术进步,通过技术管理增强企业生存力和竞争力。
6、 保证安全生产,使施工生产顺利进行。
第七条 本办法适用于中交第一航务工程局有限公司津汉高速公 路1标段技术、质量管理工作。
第二章技术管理机构及职责
第八条项目部的技术管理实行两级管理体制,项目部技术管理 工作由总工程师总体负责,项目部工程部对段内路基、箱涵、路面工 程和潮白新河特大桥实施技术监控和管理,并负责其关键过程、关键 施工的指导和监控,各工区由其技术主办负责落实项目部技术管理。 项目部与各工区对口业务人员之间,在业务上是指导、督促、检查的 关系。项目部下达的通知、要求,各工区技术主办要认真落实,并督 促按要求实施。
第九条技术管理分工与职责
施工项目技术质量职责分工
项目
职责分工
施工员
试验员
技术员
质量员
测量员
材料员
资料员
工备段 施隹阶
评价工程分包商的技术能力
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计量器具鉴定
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规范、标准、规程收集并建立台帐
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图纸会审/设计交底
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技术质量管理制度及岗位责任制制定
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原材料考察
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单位工程、分部工程、分项工程划分
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隐蔽工程验收计划
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典型施工计划
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试验计划
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沉降位移观测点设置及观测计划
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质量计划
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技术总结编写计划
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设计细化
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施工组织设计(施工方案)编制审批
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材料选购确认
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砂浆、混凝土配合比设计
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控制网复测
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测量放样
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技术交底
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设备/材料进场验收
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新技术的