文档介绍：生鲜绩效奖励方案绩效奖励方案

　　生鲜全员绩效奖励措施一、适用对象1、营运系统：生鲜区全体职员、组长、主管、经理；
　　2、采购系统：事业部及区域生鲜采购员、主管、品类经理、经理、品类总监、总监；
　　3、营运管控系统：事业部及区域营运专员、营运经理、总监；
　　4、物流配送系统：总经理（厂长）A、集中加工中心/中央厨房：职员、中工/技师、师傅/主管、经理、品类总监、总监；
　　B、分拣中心/分拣站：职员、组长、主管、经理。
　　二、考评周期经理级（不含）以下人员按月度为单位进行考评，经理级（含）以上人员按季度为单位进行考评。
　　三、绩效奖励核实方法1、考评单位：以所在单位生鲜区为考评单位，即只要生鲜区整体为绩达成开启条件，生鲜区组员即可享受绩效奖励。详细为：
　　A、营运门店：以生鲜区为单位进行考评，对门店业绩指标负责；
　　B、采购、营运管控、物流配送系统：以所在区域生鲜部为单位进行考评，对所在区域整体业绩指标负责。
　　2、绩效奖励开启前提条件：生鲜区整体销售额预算完成率＞95%、毛利额预算完成率＞90%3、绩效奖金分配标准：以毛利额指标为关键，毛利额预算完成率和奖金提取百分比对应关系（完成率在100%以下部分，奖金提取百分比为15%、完成率在100%以上部分，奖金提取百分比为20%）：
　　指标完成情况完成情况毛利额预算完成率90%＜完成率≤100%100%＜完成率奖金分成百分比15%20%4、详细奖励措施A、当销售额预算完成率95%以上，毛利额预算完成率95%以上，毛利额预算完成率在90%--100%（含）之间；
　　考评单位生鲜区绩效奖励总金额＝（当期实际毛利额当期预算毛利额＊９０％）＊１５％；
　　Ｂ、当销售额预算完成率９５％以上，毛利额预算完成率100%（不含）以上：
　　考评单位生鲜区绩效奖励总金额=（当期预算毛利额当期预算毛利额*90%）*15%+（当期实际毛利额当期预算毛利额）*20%；
　　c、个绩效奖励金额=考评单位生鲜区绩效奖励总金额*个人奖金分配系数占比。
　　注：个人奖金分配系数占比=个人岗位职级系数/单位职员岗位职级系数总和。
　　D、岗位职级系数及奖金上限岗位职级系数部门奖金上限营运门店采购系统营运管控系统物流配送系统职员1√√300小工√√组长√√500中工/技师√√主管2√√800师傅√√营运专员√采购员/采购√主管/主管品类经理√1000经理3√√√√3000/季度品类总监4√√5000/季度总监/厂长5√√√8000/季度（总经理）E、核实举例：如**月**门店生鲜区销售额预算万，实际完成万，完成率%；
　　毛利额预算万，实际完成万，完成率%。该部门职员28人，组长/中工/技师12人，主管3人，奖金核实以下：
　　1、生鲜区绩效奖励总额=（万元万*90%）*15%+（万万）*20%=万2、个人奖