文档介绍：超市经理辞职汇报|经理辞职汇报怎么写
各位领导：
至历来到这个城市，我就在xx超市担任经理工作，到XX超市来已经X年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、用户消费心理学和销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图立即融到家乐的发展中去。在X店开业前夕，我任劳任怨，一直工作在第一线，常常和职员奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额天天仅十余万元，经过半年的努力，市场最终打开，家乐在xx的著名度提升，销售额提升了，用户满意了，职员的脸充满了喜悦，所以这一年我被评为xxx优秀职员。
因为是刚来X市工作，没有些人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差异，了解xx市场及各项政策要求，和合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我天天和职员一起工作，并听取各项合理化提议,以应对剧烈竞争的市场环境。现在，xx有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周围，面对这种环境，使xxxx年任务的完成和提升是一个考验,职员们全部存在担心的思想。为此，我对职员们提出xx年的工作中心是以服务促销售，以管理降成本。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家全部不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和职员的脑海中。只要做的好，就会吸引用户，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比xx年增加了85%，连续三年完成了集团下达的任务。
面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,立即调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因xx路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初，企业在xx成立商品组，由我担任组长，为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换的谈判标准，使商品组在完善xx市场的同时，深入形成了连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品，并发展了部分当地特色商品，从根本上处理