文档介绍：《西点·实施力》培训心得体会
我很荣幸参与这次的培训，我以前对怎样做好个管理是很迷茫的，没有一个好的方向，不知道该往哪开始做起。经过这次的学****我明白了，自己是站在什么样的位置，应该从什么样的角度看问题，因此我们要知道什么是实施力，要怎样去实施，才能和我们的企业一起前 进。 经过参与《西点·实施力》培训学****应该说使我受益匪浅，感慨也很多。尤其是让我明白了做一个负责任且勇于负担责任的人和有实施力的人对一个企业的发展和职员个人职业化的成长的主要性。
实施就是有结果的行动。而提供的结果必需是一个有时间底线，对企业和她人含有明确的价值，而且完成后能够拿出来可供她人检验衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职员作。
第一·态度不等于结果。做为一个正常的人可能全部会常常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为何对我这么不公平”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度很好，天天上班全部是第一个到，天天下班全部是最终一个走，而且天天上班全部是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你以为这个人事主管合格吗她有没有给企业和她人提供含有明确价值的结果呢答案是垦定的，没有。假如每一个职员全部是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长久发展下去吗
所以，态度和结果是两个独立的系统，态度好当然主要，但同时也要重视结果。做为一个企业，对态度好的职员要表彰，同时也要处罚达不到结果的职员。 第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。老师给我们讲了个小说是3个种树的人，内容大约的意思是这么的她们只负责自己的部分，结果有一天那个放树苗的人没来，其它俩个人就做继续自己的事，可她们做出来的事有结果吗所以，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的全部做了，有没有结果呢完成职责当然主要，但同时也要有结果意识。 第三，任务不等于结果。我们会常常说：“我已经根据您说的做了”。可做不好你怎么能怪我呢！可你做的事要是有结果的那才叫做好了。所以完成任务不