文档介绍：仓库月工作总结怎么写
在仓库的工作人员需要写好月度的工作总结，那么应该怎样写工作总结愈加好呢?下面就和xx一起来看看吧。
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物资管理制度的建设：
1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计现在已经和各部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。经和各部门沟通，适合本企业的实际步骤。
：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传输至实施层;制度实施情况较差，各步骤沿袭老步骤操作，缺乏实施力度，和监督;
：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传输至实施个人;仓库对各步骤做好把关工作，在收发料过程中进行控制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考评。
：领导重视此制度、支持此制度的实施;此制度在实施的早期，会出现新老交替衔接问题，望能得到领导和实施层的了解。领导能抽闲对此制度的实施情况进行关注和监督。
仓库人员岗位职责：
1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责;
2. 存在的问题：现在岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式实施。
3. 整改思绪：再次和李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始实施。
仓库组织架构：
1. 本月内已完成仓库组织架构;
2. 存在的问题：现在仓库组织架构未进行正式审批，还未开始正式实施。
3. 整改思绪：再次和李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始实施。
1. 现在团体建设的关键任务：稳定老职员、提升仓库人员的团体协作精神、服务意识、成本意识。
2. 团体建设的进展：现在仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职同意，高丹试用几天后自动离开，杨群日自动离开)，其它人员经沟通和做思想工作暂时稳定;仓库人员协作意识有所提升，能出现帮助其它同事做本部门的工作;仓库人职员作主动性有所提升，开始
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3. 识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。
4. 整改思绪：下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多和仓管员沟通，稳定老职员，激发新职员加紧学****物料和步骤立刻进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。
1. 仓库区域计划情况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存放区已计划好。
2. 存在的问题：现在只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按计划目标开
始投入使用。存放区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。
3. 整改思绪：待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合企业技质部、财务部、
采购部、仓库办公室确实定后和李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建和李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。
、业务熟悉情况
1. 仓库人员物料、业务熟悉整体情况：仓管员整体物料熟悉程度差;业务步骤不熟练。新
职员不能立刻上岗;各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。
2. 整改思绪：下月内将收料方法由各