文档介绍：沙盘模拟经营报告
题 目 企业经营分析报告
学生姓名 专业班级
所在院系 土木与安全工程学院
组 别 D组(D翼团队) 职 务 CEO
电话号码
一、本企业经营概况描述
我们企业经营的主打格调较为保守,采取一步一个脚印,不争市场老大的态度,慢慢在市场中占一席之地。老师带我们经营一年之后,我对企业的经营流程有了整体的概念。预经营的两年,我们组在广告投入、订单选取等方面做得都还不错,符合我们保守前进的战略。下面主要分析我们正式经营的六年。
第一年,首先,我们全部的的生产线都在匀速生产,然后我们利用手头的资金,新加了一条全自动的生产线,与此同时,研发P2产品,准备用新增的生产线生产P2。我们没有投入过多的广告,所以在选订单的时候,并没有将所有产品全部卖出,不过库存也并不多。年末,开拓了区域市场。由于今年初始资金相对充裕,所以第一年平稳度过。不过,权益有所降低。
第二年,没有研发新产品与投资新生产线,去年投的全自动生产线在第二季度全力生产P2产品,其它两条手工线与一条半自动继续生产P1,因为此时P1产品还占市场主导地位。但就是由于今年其她组广告投入过多,特别就是有一个组在广告上处处偏高于我们,我组无半点优势,所以今年的订单很不理想,库存过多。年末结算,现金几近断流,故而考虑贷一桶短贷,加大明年的广告投入,全力抢订单、卖产品。
第三年,在我的错误估计下,今年年初广告投入30M,随后资金迅速断流。由于上年权益有限,无法继续贷短贷,万般无奈之下,我们选择了卖厂房与不断贴现,来维持生产线的照常生产以及其她综合管理费用。以上种种,直接导致了我们的破产。
第四年,由于上年的破产,我们今年不能贷短贷,但就是资金又无法周转开,再加上广告投入没有竞争优势,产品又滞销,资金更加紧张。在贴现的勉强支撑下,我们不得不停产。
第五年,前几年的经营不善,致使我们今年的状况很被动。而经营好的组,产能大大提高,丝毫没有分我们一片蛋糕的趋势,所以,为了还贷款,我们不得不贷上高利贷。并且从此,贷高利贷一发不可收拾,因为我们在其她方面,如产品、市场、广告等,已完全没有了优势。
第六年,我们把生产线等卖了,全部清盘,以破产告终。
二、本企业主要指标完成情况的分析与评价
直接地说,我们破产两千六百万,结束时,盘面上已无余物。为什么会破产这么多,分析如下:
1、对投广告的认识不清,误投太多,直接导致资金断流以及一系列后继问题。
2、生产线我们没有及时更新,导致产能增幅过低。
3、在资金断流时,我们不应该卖厂房,导致每年权益大幅下降。
评价:作为一个企业的CEO,不仅应该具备洞察市场的能力,还应该清楚对手的实力,搞清对手的状况,之所谓知己知彼百战不殆。企业的CEO实在就是影响力巨大,这次公司的破产,直接原因就就是第三年在投广告上,我的决策性失误,在此,我深刻反思。当时,我考虑到了库存太多,必须要卖出去,可就是却忽略了卖产品带来的收益完全不够支付各种支出。由于一点点的没有考虑周全,