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企业经营与ERP
“ERP沙盘模拟”释义
ERP沙盘模拟是针对ERP企业资源计划系统设计的融入角色体验的一个商业模拟平台，在这个平台上我们将企业内外环境抽象简化成一系列规则，融入不可预知的市场变数，由参与者组成六个相互竞争的虚拟企业，全真模拟一个企业从市场分析、战略制定、营销策划、组织生产、财务管理等一系列运营过程。
ERP沙盘大赛介绍
ERP企业经营模拟大赛就是基于这个平台的一项商业实战性演练，是当前国际国内各高等院校普遍开展的、与数学建模大赛齐名的比赛。参赛者以五人为一小组，每一小组经营一家企业，而五名参赛选手则分别扮演 CEO 、财务总监、生产总监、采购总监和营销总监五大角色。每个团队经营一家拥有一定资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事 6 -8个会计年度的经营活动，对企业在经营管理中的产品研发、市场预测、组织生产等一系列活动进行对抗演练。每个公司团队都面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，让参赛同学能够培养团队精神、树立现代企业经营管理的理念，同时也对现代企业经营过程有一个实际的体验。
目的和任务：
让大家了解企业经营与ERP的关系；
熟悉ERP沙盘模拟的运作流程,了解各高管角色的任务和作用；
体验现代企业经营全过程 ；
做好模拟总结，获得最大的收获；
对低年级学生，激发学****专业课的兴趣；对高年级学生，学会理论联系实际，学以致用。
时间进度安排：
第一阶段 周二、三、四晚上进行ERP介绍和规则说明，使会员掌握竞赛规则和企业运行流程；
第二阶段 周二、三、四晚上模拟企业经营竞赛，会员模拟1-2年的企业经营竞赛；
第三阶段 周五晚上、周六白天进行6个会计年度的企业模拟竞赛，以赛代练；
第四阶段 周六晚上竞赛总结与交流，这是企业模拟培训的升华。
重要提示：
学****规则是比较枯燥的，但却是必须的。只有懂得规则才能游刃有余。因此，要有以下三点认识：
一是要认清我们是在经营模拟企业，为运行方便将内外部环境简化为一系列规则，故与实际情况有一定差别，不可在规则上较真；
二是要有争强好胜的斗志，虽然是模拟经营，切不可简单地当成游戏，要有“假戏真做”当作真实企业来经营的态度；
三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人会担当不同的角色，每个角色也都有其他角色所不可替代的作用，因此每个角色都是重要的，都值得重视和珍惜，都应该用心做好。
培训结构：
第一部分、导入篇
认识ERP与企业，熟悉规则
第二部分、操作篇
模拟运营，实际操作
第三部分、总结篇
反思交流，总结提高
企业经营沙盘模拟
导 入 篇
第一部分：导入篇
一、组织准备工作
二、认识模拟企业
三、初始状态设定
四、企业运营规则
一、组织准备工作
企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相适应的组织结构。组织结构是保证企业正常运转的基本条件。
在企业经营沙盘模拟中，采用了简化的企业组织结构，企业组织由几个主要角色代表，包括：CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）、CFO（财务总监）、营销总监、生产总监、采购总监和商业情报人员等。