文档介绍：学****目标
理解项目整体管理及其重要性
认识有效开展项目管理管理的基础条件
了解整体管理的核心内容及开展方法
内 容
一、整体管理简介
二、制订项目计划
三、执行项目计划
四、整体变更管理
一、简介
目 标
范 围
任 务
过程
工作进度
资源配置
实施
风险管理
过程控制
项目整体管理的内涵
开发活动
管理活动
二者的有效衔接
什么是项目整体管理？
根据已建立的项目目标明确应该开展的各项项目活动，制定合理的项目开发过程。通过配置充足的项目资源，协调项目活动的实施，管理项目变更，确保项目在用户需求的约束下顺利完成。
开展项目管理管理的目的
整体管理的目的在于通过制订合理的项目计划，协调开展不同项目活动，确保各项项目开发工作有序实施。
根据项目目的在不同的活动和方法之间做出折衷
折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望
哪些方面可以做折衷？
进度与质量
范围与进度
成本与质量
过程改进可以缓解折衷的必要性
项目整体管理核心内容
制订项目计划
执行项目计划
项目整体变更管理
有效实施项目整体管理的前提
建立组织级项目管理规范体系
建立组织级项目管理机制
制订明确的项目计划
对项目开展状况进行跟踪监控
开展组织级项目变更管理
取得高级管理层的支持
计 划
执 行
变 更
简介：建立项目管理规范体系
项目开发和管理工作方针
组织过程管理
质量管理
项目开发
项目管理
组织过程改进与
发布活动
SEPG活动
组织培训活动
项目立项活动
阶段评审活动
项目变更管理
项目计划与控制
风险管理活动
项目培训活动
需求开发活动
需求管理活动
分析设计活动
编码活动
部署活动
同行评审活动
测试活动
配置管理活动
过程和产品质量
保证活动
项目环境支持活
动
项目结项活动
简介：建立项目管理机制
中央
研究院
技术支持中心
应用产品开发中心
项目经理1
项目经理2
项目经理3
项目经理4
技术研发中心
应用
研究院
CEO
CTO
软件
工程部
项目
管理部
产品
评测部
SE培训组
SEPG组
SQA组
SCM组
测试组
评审组
技术委员会
简介：取得高级管理层的支持
资源配置
及时决策
跨部门协调
管理工作/技能指导