1 / 11
文档名称:

如何写好一份创业计划书.doc

格式:doc   页数:11页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

如何写好一份创业计划书.doc

上传人:xxj16588 2016/5/18 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

如何写好一份创业计划书.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:怎样拟定一份完美的创业计划书? 】创业计划书的好坏, 往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说, 创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后, 在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力, 这时候, 就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。如何写创业项目计划书。看下文创业项目计划书范文。大家就会明白。对于正在寻求资金的风险企业来说,创业项目计划书就是企业的电话通话卡片。创业项目计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说, 创业项目计划书的作用尤为重要, 一个酝酿中的项目, 往往很模糊, 通过制订创业项目计划书, 把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说, 创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次, 创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家, 公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,创业项目计划书必须要说明: (1) 创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2) 创办企业所需多少资金? 为什么要这么多的钱? 为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是, 它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标, 说服出资者( 原有的或新来的) 为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由,创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业项目计划书呢? 一、怎样写好创业项目计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点: 1. 关注产品在创业项目计划书中, 应提供所有与企业的产品或服务有关的细节, 包括企业所实施的所有调查。这些问题包括: 产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁会使用企业的产品, 为什么? 产品的生产成本是多少, 售价是多少? 企业发展新的现代化产品的计划是什么? 把出资者拉到企业的产品或服务中来, 这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业项目计划书中, 企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的, 但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业项目计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业项目计划书对产品的阐述,要让出资者感到: “噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2. 敢于竞争在创业项目计划书中, 创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比, 有哪些相同点和不同点? 竞争对手所采用的营销策略是什么? 要明确每个竞争者的销售额, 毛利润、收入以及市场份额, 然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势, 要向投资者展示, 顾客偏爱本企业的原因是: 本企业的产品质量好, 送货迅速, 定位适中, 价格合适等等, 创业项目计划书要使它的读者相信, 本企业不仅是行业中的有力竞争者, 而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业项目计划书中, 企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3. 了解市场创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业项目计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区, 明确每一项活动的预算和收益。创业项目计划书中还应简述一下企业的销售战略: 企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员? 企业是使用转卖商、分销商还是特许商? 企业将提供何种类型的销售培训? 此外,创业项目计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4. 表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。创业项目计划书中应该明确下列问题: 企业如何把产品推向市场? 如何设计生产线, 如何组装产品? 企业生产需要哪些原料? 企业拥有那些生产资源, 还需要什么生产资源? 生产和设备的成本是多少? 企业是买设备还是租设备? 解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5. 展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业, 其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术

最近更新

2025年度新材料研发制造厂租赁合同简易版 9页

2025年度文化旅游合同评审范本 9页

2025年度文化创意产业垫资协议书 8页

2025年度文化产业园开发项目股权转让合同 8页

2025年度数据中心机房租赁经营服务合同 9页

2025年度教育培训机构教育培训品牌入股合同 9页

2025年度教育园区场地租赁合同专业范本 8页

2025年度打架事件私了赔偿协议 7页

2025年度房地产评估中介服务协议 8页

2025年度房地产中介佣金返点及服务合同 8页

2025年度户外广告牌制作及租赁服务协议 9页

2025年度影视创作团队编剧聘用合同 8页

2025年度幼儿园租赁合同及幼儿健康管理服务协.. 8页

2025年度幼儿园合伙人合作协议书——幼儿园教.. 9页

2025年度工程保温砖材购销合同 9页

2025年度工厂货车运输承包合作协议合同 9页

2025年度工伤私了赔偿协议书(工伤事故法律援.. 8页

2025年度岗位股份激励计划变更与续签协议 8页

宠物建议书怎么写(4篇) 5页

寒假周记范文【集合】 19页

小学优秀教师法学习心得(3篇) 9页

小学生5月份升旗演讲稿(5篇) 7页

2025年度小产权房手房买卖合同交易双方资金监.. 8页

2025年度对赌协议审核要点与投资合作合同 10页

2025年度家电行业市场调研与数据分析合同 9页

幼儿园新年创意方案 37页

2025年度家政服务中介独家代理合同 9页

感恩老师为话题的作文500字四篇 6页

齐齐哈尔市出租车驾驶员岗前培训试卷及答案 5页

2024年4月江苏省事业单位考试《综合知识和能力.. 16页