文档介绍：Agenda
内容提要:
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用友PLM
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PLM产品销售介绍
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PLM需求与价值
企业信息化构建企业核心竞争力
资源
客户
产品
企业
核心竞争力
PDM
ERP
SCM
CRM
供应商
PLM(产品生命周期管理)定义
- PLM是一种以产品创新为要的战略管理方法。它应用一系列应用系统，支持企业内或企业间从产品概念设计到产品使用生命结束过程中产品信息的协同产生、管理、分发和使用。.
- PDM（Product Data Management）的中文名称为产品数据管理。PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。
PDM(产品数据管理)定义
PLM产品创新管理的战略方法
- CPD（collaborative product development)中文名称是协同产品开发管理），是一种面向多个组织（包括参与产品开发的分子公司、客户、供应商等）进行异地化、网络化、数字化协同产品研发的数据共享与过程管理技术。
CPD(协同产品开发管理)定义
数据管理-企业产品技术数据信息模型
零件
类型：部件
代号：01010011
名称：变速箱
总重：100kg
关系
产品
代号：0101001
名称：雷神一号
型号：A型
规格：10kw
图文档
类型：DWG
代号：01010011-A1
名称：变速箱总图
图幅：A0
比例：1：2
零件
类型：零件
代号：01010011-001
名称：齿轮
单重：5kg
零件
类型：产品
代号：0101001
名称：插车
总重：100kg
图文档
类型：DOC
代号：01010011-A2
名称：变速箱模型图
图幅：A0
比例：1：2
零件+BOM + 图文档
技术部可能存在的问题一
瓶颈问题一：
企业面临的知识资产（产品数据）管理混乱
图纸、文件、工艺分散在个人计算机上，导致
不能保证产品图纸是否完整？
不能保证图纸数据是否正确？
不能保证图纸数据是否安全？
图纸不能及时查找共享
借用关系混乱
技术部可能存在的问题二
图纸的更改主要还是复写纸抄写、设计人员跑车间下发，电子图纸改后覆盖保存等，导致
不能保证哪张图纸是正确的？
不能保证多次更改后借用件是否及时更新？
更改通知、反馈不及时
更改结果不容易反查
瓶颈问题二：
企业缺乏电子图纸的更改与版本管理手段
流程管理-企业数据评审流程模型
项目管理-研发项目管理模型
负责人
时间约定
任务描述
资源约定
项目任务
项目任务
项目总节点
项目任务
项目任务
项目任务
项目任务
项目任务
项目子任务
项目子任务
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技术部可能存在的问题三
产品设计的管理基本依靠会议、电话、督促，导致
管理人员效率低
技术人员效率低
设计过程无法实时监控，及早发现问题
报表重复手工录入，效率低易出错
资料查找困难
没有产品知识库，不利于新员工成长
瓶颈问题三：
新产品设计周期长
技术部可能存在的问题四
生产报表中的产品数据需要手工录入，效率低易出错
工艺加工过程数据不能直接为生产部门使用
数据更改后不能及时通知生产
生产、采购与技术准备工作串行，周期长
原材料、外购件等资源不能为设计人员优先使用
瓶颈问题四：
生产管理不能直接获取产品数据
无法加工
市场分析