文档介绍：cnc技术员试用期工作总结

　　CNC是计算机数字控制机床的简称，是一个由程序控制的自动化机床。数控技术是用数字信息对机械运动和工作过程进行控制的技术,数控装备是以数控技术为代表的新技术对传统制造产业和新兴制造业的渗透形成的机电一体化产品,数控技术的广泛应用不仅给传统制造业带来了革命性的改变,也给中国的高的教育发展起到了促进作用。本文是xx整理的，仅供参考。
　　篇一：
　　2021年x月x日我到总企业报到办理入职，有幸成为港源第三分企业的一名试用职员。经过和企业领导和人力部门同事谈话，了解了港源企业的发展历程、企业文化。4月初我被派到沙河北京恒大城公租房项目担任技术员一职。在这两个多月的工作和生活中，我和同事相处融洽，经过领导和同事的帮助我很快适应了该岗位工作。经过和现场领导和同事的接触，对港源企业的发展历史有了更多的了解，我感受到企业对每个职员的关心、帮助和培养，也愈加坚定了我进入港源企业的信念。
　　作为一个初到企业的试用职员，刚开始有些担心，不知怎样更加快地开展工作。因为我之前所在企业的组织架构、劳务分包的管理模式多少和港源企业不一样，之前经历的项目劳务形式多是清工加辅料，技术员岗位项目管理更多侧重的是技术支持，而公租房项目劳务发包形式为劳务加委托代采购，技术员身兼生产、技术、质量工作，对劳务侧重的更多的是管理和内外协调。
　　不过，经过现场领导和同事的悉心关心，我在较短的时间内便适应了新的工作环境。到项目后很快，在实施经理的安排下，由我分管负责17、18、19#楼的生产、技术、进度、质量。我一边翻阅甲方图纸并和同事问询了解甲方对细部节点结构做法要求，一边熟悉现场，这时领导和同事给了我很大的帮助。在这两个多月的工作中，我一直严格要求自己，遵守企业的各项规章制度。尽心尽力推行自己的工作职责，认真立即做好领导布臵的每一项任务，很快得到了领导和同事的认可。
　　我认为，现在，我有能力也有信心担任技术员这个岗位的工作，特此向企业领导申请试用期转正，请企业领导给予同意!
　　当然，我在工作中还存在一定的问题和不足，领导和同事们也立即对我进行了提醒和指导。在此过程中，我的工作能力，尤其是为人处世、沟通技巧等方面全部取得了不小的进步。回首这两个月，对我关键负责的几项工作总结以下：
　　一、试用期工作总结
　　1、施工技术、质量管理工作。
　　进场开工前的准备及工作面移交工作。
　　对于技术员这个岗位，开工前的准备工作，关键是指熟悉施工图纸、工程量清单，了解施工协议中相关条文对本工程的进度、质量目标和技术做法要求，为现场踏勘和未来进场施工做好准备工作。确定项目进度、质量管理目标后，要依据项目工程特点、实际情况，详细细化到子分部、分项工程。熟读施工图纸，认真勘察现场后，熟悉本工程的施工范围。了解熟识本工程全部包含哪些部分，每部分采取什么工艺、做法，做到心中有数，如此对未来的管理工作会有很大的帮助，和劳务队说话也更有依据。
　　从4月17日开始样板间施工，到以后恒大集团质量监察部门介入工作面移交，现场实施经理便给项目部制订、统一了思想：经过样板间施工和在界面移交过程中主动和管监接触、沟通摸清恒大最终精装交房标准和质量要求，为未来大面积施工和项目管理提供了依据。
　　工作面的移交。界面移交是一项很主要的工序，是每一个项目必不可少的一个过程。它能够直接影响后续施工的进度和安排，也会影响施工质量，同时也会造成工程成本的增减。假如界面移交没有做好，在以后的工作中会处于一个很被动的状态。
　　纵观总包界面移交，从进场到以后管监介入，直到现在，也仅从上往下移交了10层，即使项目部一直在全力推进移交工作和总包问题整改善度，不过即使这10层，总包遗留问题至今仍在整改维修，可见总包的整改力度。其中的曲折也是可想而知。
　　最初，从界面问题排查的逐步深入，局部墙立面平垂偏差较大、厨卫墙面空鼓，窗台空鼓、大小头等等一系列问题暴露越来越多，尤以19#楼最多，劳务现场问题排查单提交到项目部，又立即报送总包。总包最初总是抱着能不改就不改，想以尽可能将整改问题最少化的方法陆续将界面移交给我方。口头上答应说维修整改，实际又不作为，甲方力度又小，只考虑移交进度，不考虑现场界面问题，很多问题还站在总包一方，总想压着精装接收，整改维修和移交工作一直没有实质性的进展。鉴于这种情况，项目部召集安排劳务将总包移交界面问题汇总分门别类，理清思绪，分析讨论哪些问题能够接收哪些不能够接收，做到自己心中有数，对接收后存有质量隐患、对我方不利的和土建方无法整改的问题立即拍摄现场照片留存影像资料，起草联络单报送建设、监理、总包单位。针对这些问题，实施经理携项目部管理人员数次召请甲方精装现场责任人、工程师和总包单位工程经理和相关专业管理人员