文档介绍：生产总监实践报告
——******
一、角色理解
在这次企业模拟中，我担任的是生产总监的角色，以下是我在这次模中总结的经验和教训，体会很深刻！
生产总监的职责不言而喻，一句话就是以最低的成本获得最高的生产效率，生产出公司计划或要求的产品。在整个企业运作的过程中根据具体战略和计划与物流、市场、财务等部门形成一体化运作。
在生产的过程中，有很多需要注意的细节。首先是产能的扩充，其中包括兴建厂房的地理位置、大小，还有就是每个地区厂的各项产能的管理和扩充，这些和财务又有密不可分的关系；然后是具体的生产，根据公司战略，是生产自主品牌还是贴牌，其占比是多少，对于产品的款式和质量，在质量控制上，涉及到研发投入、优质原材料使用、质量控制和公认的生产效率，工人的生产效率又涉及到工人工资的奖励，还有辞退工人数对于工人情绪的影响，在生产中的一系列因素都是有着密切关系的，所以对于生产中每一个数据的确定都是需要细心斟酌的，只有这样才能将控制好成本，提高生产效率，进而服务于公司的战略计划。
二、实践分析
下面对于这六年的生产运营进行分析和总结：
首先作为生产总监，我要对小组成员说声对不起，在这次企业模拟的六年中，公司总共犯了2方面的错误，一方面，在产能调控、项目改造方面，虽说我按照公司中产高质的战略，11年在中西部开了一个大厂，且一直按照高质低款的策略生产，但是13年我在公司拥有大量存货且又资金短缺的情况下选择了项目改造中的产能升级，这不仅占用了公司诸多资金，加大了财务负担，还导致了存货的恶性循环。另一方面，在公司生产的成本控制上也不尽如人意，尤其是在劳动力的雇佣解雇与工资的设定方面并没有充分提高效率，帮助公司节约成本。这导致公司最后3年都是贴本甚至低于成本价销售，使得公司利润、股票都大跌，成绩也受到很大影响，总结以上，导致公司最后的成绩不太令人满意。
一、首先我们来看一下11年的生产成本分析表。根据公司的战略要求，我们第一年只生产小部分贴牌，而大部分产能都用在了自有品牌市场的生产，由于定位在高质低款，所以我增加了研发投入和质量控制，同时也提高了优质原材料的使用率，我们将产品的质量等级控制在了200左右，由于高端的高投入，我们每件产品的成本还是很高的。同时为了进一步降低生产成本，提高生产效率，我们进行了项目改造，将工人的生产效率提高了20%。同时我们A公司也只在西部建立了3000产能的厂，以配合我们公司中产的战略。
二、在12年，我们依然将大部分产能投入自有品牌市场，只生产了1000千件的贴牌，由于11年我们进行了项目改造，今年工人的生产效率有了如期的提高，而我们对于工资也有了相应的调整。今年我们继续按照“高质低款”的战略生产，为了应对行业中其余高端战略的公司，我们加大投入，提高了产品质量等级。而且今年我们生产部项目改造选择了技改质量等级提高了35点，以提高我们后期公司产品的竞争力。
同时今年我们公司也开始在中西部进行生产，中西部的生产是一个明智的选择。首先，中西部的工资水平是非常低的，每个人的年基本工资只有10千元，虽然我们的主要市场是其余市场，但是相对于生产成本和将产品从中西部运往其他市场，这还是很划算的。而我们公司又是在中西部选择生产了1000千件的贴牌，这让我们取得贴牌低成本的同时也降低了总的运输成