文档介绍：员工关键事件评分细则
第一条 目 的
建立员工关键事件评分细则，是为公司实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后，在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。
第二条 原 则
本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。
第三条 适用范围
本细则中所称员工，是指公司全体职员 。
第四条 评分形式
关键事件考评，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分。每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分。
第五条 日常考勤扣罚分
依据公司《考勤管理规定》：
迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；
无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分；
人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。
第六条 培训、会议、集会考勤扣罚分
培训、会议、集会（如升国旗等）无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分；
组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。
第七条 行政纪律奖罚分
受通报表扬者，每次加5分；
受通报批评者，每次扣5分；
受警告者，每次扣10分；
人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。
第八条 经济奖励、处罚分
对员工涉及公司各类经济处罚的评分，均以处罚金额大小，进行分段扣分。
奖励金额在50元以内（含50元）者，每次加1分；
50~200元（含200元）者，每次加3分；
200~500元（含500元）者，每次加5分；
500~1000元（含1000元）者，每次加7分；
1000~2000元（含2000元）者，每次加9分；
2000元（含2000元）以上者，每千元增加2分；
处罚扣分标准与奖励加分相同；
人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。
第九条 技术创新奖励分
依据《技术创新成果评审的细则》，以受奖励的等级分别给予加奖分。
获特等奖者，每次加奖15分；
获一等奖者，每次加奖12分；
获二等奖者，每次加奖10分；
获三等奖者，每次加奖8分；
获鼓励奖者，每次加奖7分；
获参与奖者，每次加奖5分；
获特别贡献奖者，每次加奖5~15分。
新技术研发负责技术创新奖励评分统计，并报人力资源部。
第十条 文体活动奖罚分
公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动，对获奖者给予加奖分。
团体项目：获特等奖者，每人每次加7分；
获一等奖（第一名）者，每人每次加奖5分；
获二等奖（第二名）者，每人每次加奖3分；
获三等奖（第三名）者，每人每次加奖1分；
个人项目：获特等奖者，每次加9分；
获一等奖（第一名