文档介绍：企业日常规范管理制度
为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益。依据国家相关法律、法规及企业章程的要求，特制订本。
一、企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业的各项规章制度和决定。
二、企业提倡树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展的事情。
三、企业发挥全体职员的主动性、发明性和提升全体职员的技术、管理、经营水平，不停完善企业的经营、管理体系，实施多个形式的责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。
四、企业提倡全体职员刻苦学****专业技术和文化知识，努力提升职员的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职员队伍。
五、企业激励职员主动参加企业的决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。
六、企业实施“岗薪制”的分配制度，为职员提供收入和社会基础保障；企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对做出贡献者给予表彰、奖励。
七、企业提倡求真务实的工作作风，提升工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，全部要给予追究。
职员守则
1、 遵纪遵法，忠于职守，廉洁自律。
2、 服从领导，凝心聚力，求真务实。
3、 热爱岗位，团结互助，敬业奉献。
4、 爱惜公物，勤俭节省，杜绝浪费。
5、 不停学****提升水平，精通业务。
6、 主动进取，勇于开拓，创新发展。
财务管理
1、财务管理要落实“勤俭办企业”的方针，在企业经营中阻止铺张浪费和一切无须要的开支，降低消耗，增加积累。
2、财务核销审批实施计划管理、分级负责、总经理审批制度。日常财务支出，通常由综合部负责实质性、合理性的一级审查，财务部负责正当性、可行性的二级审查，分管财务领导审核后，报总经理同意，其中：业务招待费用支出，由综合部审查，分管综合部领导审核后，按财务制度报总经理同意；建筑施工及其它工程款项的支出，由工程部审查，分管工程部领导审核后，按财务制度报总经理同意。
3、财会人员记帐、算帐必需做到手续完备、内容真实、数字正确、帐目清楚、日清月结。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝实施，并立即向总经理汇报。
4、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，预防损失，杜绝浪费，良好利用，提升效益。
协议管理
1、签署协议必需遵守国家的法律、政策及相关要求。对外签署协议，除法定代表人外，必需是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必需对本企业负责。
2、签署协议必需落实“平等互利、协商一致”的标准。协议对各方当事人权利、义务的要求必需明确、详细，文字表示要清楚、正确
3、协议内容：①部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点； ②正文部分：建设协议的内容包含工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和完工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供给责任，拨款和结算、完工验收、质量保修范围和质量确保期、双方相互协作等条款；产品协议应注明产品名称、技术标准和质