文档介绍：蓝海企业管理顾问
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2011/6/24
Jany
业务经理 黄佳佳
蓝 海 企 业 管 理 顾 问
BLUESEA CONSULTING CORP
致 昆山捷安特輕合金科技有限公司
TPM專案導入規劃書
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捷安特轻合金科技有限公司
全面推进TPM体系实施方案
捷安特轻合金企业是典型的加工制造型企业。如何不断的提高设备综合效率，减少过程浪费，为工业客户提供优质产品质量，是摆在轻合金企业面前最现实、最迫切的问题。目前，公司的设备管理工作相对薄弱，设备综合效率偏低已成为制约降低能耗、提升产品质量的瓶颈因素。
TPM是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。为了进一步提高设备综合利用效率，降低生产能耗，提升产品质量，全面提升公司设备管理水平，打造具有“精”文化特质的设备管理体系，需要全面推行TPM（全员生产维护）体系，特制定本实施方案。
一、指导思想
紧紧围绕公司“强化基础，严格规范，效率提升”的中心任务，不断提高设备管理水平，不断提升设备综合利用效率，不断提高设备技术和操作人员能力水平，逐步实现精益生产。
二、工作目标
初步建立公司TPM体系，培养一支TPM工作团队。
设备故障时间减少10%
备件库存总量下降20%
生产综合能源消耗下降3%
个案改善数不少于30件
项目培训课程的不少于10堂
三、组织保证
为确保TPM项目有序推进、高效开展，公司将成立TPM工作领导小组和推进小组，明确人员组成及工作职责（另案）。
四、工作步骤及内容
推行TPM是一项系统工作，工作任务重、难度大，需要各方的大力支持，尤其离不开公司领导的高度重视。具体开展过程可分为三个阶段，12个具体步骤（见附件：表一）。
（一）准备阶段（2011年5月10日至6月10日）：此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围，推进如下四个步骤的工作。
1、TPM引进宣传和人员培训，主要是向企业员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维****惯。
2、建立组织机构推进TPM 工作，成立公司TPM领导小组，设立TPM推进工作办公室，伴随着推进工作的深入成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。
3、根据公司实际，设定TPM工作目标。目标的设定主要突出三个方面： ；；，也就是，什么时间在那些指标上达到什么水平。
4、制定TPM推进总计划：制定一个全局的计划，提出口号，使TPM有序、高效地推行下去。计划的主要内容体现在以下的五个方面。 A：改进设备综合效率； B：建立自主维修程序； C：质量保证； D：维修工作计划表； E：教育及培训、提高认识和技能。
（二）实施阶段（2011年6月11日至2012年5月10日）：此阶段主要是制定分解目标，落实各项措施，步步深入开展工作。进行如下五方面的工作。
1、制定提高设备综合效率的措施：成立各专业项目小组，小组成员包括管理人员、设备技术员、操作工作及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。 项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高维修人员自主维修信心。
2、建立自主维修程序：帮助树立“维修人员能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。推行6S活动，并在6S的基础上推行自主维修“七步法”。
自主维修“七步法”
步 骤
名 称
实 施 内 容
1
初始清洁
清理灰尘，搞好润滑，紧固螺丝
2
制定对策
防止灰尘，油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少清洁困难
3
建立清洁润滑标准
逐台设备，逐点建立合理的清洁润滑标准
4
检查
按照检查手册检查设备状况，由小组长引导小组成员进行各检查项目
5